人员培训

实业公司员工培训

　　为鼓励公司干部员工积极参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，人力资源部制定了《员工培训与教育管理办法》。员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。

　　一、培训形式：

　　公司培训按时间分为两种：中长期培训、短期培训;在方式上分内培和外培;在内容上主要分适岗培训和提升培训;培训办法上分理论学习和实践操作，理论学习包括请专家学者讲课、培训机构讲课、影像资料讲课、本公司中高层领导讲课、内部经验交流、发资料自学等，实践操作包括经常性实作考试、技术练兵比武、高师带高徒、老师傅现场操作指点等。

　　二、培训内容：

　　主要包括：专业知识系统传授;业务知识讲座;信息传播(讲课、函授、影像);示范教育;模拟练习(案例教学、角色扮演);上岗操作(试岗期上岗练习、在岗指导)。

　　三、培训规划：

　　各部门根据公司规划和部门业务内容，先拟订本部门培训教育计划，再由人力资源部根据公司业务发展需要，审核、拟订全公司培训教育规划。每年年初制定年度培训计划，按月进行。

　　四、培训效果：

　　经过各项培训，不断提高了员工专业素质，优化了团队，提高了员工综合素质、生产效率和服务水平,树立了企业良好形象，不断增强了员工对企业的归属感和主人翁责任感。促进了企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，提升了企业综合竞争力。