针对近期汽缸质量有所下滑的现象，8月6日下午，钢结构厂举行了汽缸质量的反思会。参会领导包括吴(开弟)总、王(和春)总、张(薇)总、何

　　(刚)总等公司领导。钢结构厂陈(延滨)厂长以及计划、技术部门项目负责人、工段长和生产班长及部分一线操作人员也参加了会议。另外还特别邀请

　　工业透平事业部质量部主任吴芝吉和技术组组长曾晓康列席会议。会议由钢结构厂王(强)厂长主持。

　　首先，钢结构厂质技组组长陈斌介绍了近期汽缸质量的典型问题。

　　本着实事求是的态度，从车间、生产组织、检查、质量管理分别进行了自我批评，从中寻找问题根本点。

　　透平事业部吴主任首先赞扬了我们公司的总体质量形象，并为我公司高度重视质量表示了高度肯定。他就此系列汽缸质量问题做出了分析，并提出了建议。希望实业公司质量工作上一个新台阶。技术组组长曾晓康通过分析质量问题产生的后果提出了细节管理的重要。陈厂长在发言中分析了汽缸班整合后操作工人熟练程度不同，生产协作磨合等问题。强调质量就是生命的现实意义。

　　何总引用何书记的讲话谈到：抓质量不会提高生产成本，相反质量达标会节约返工中无谓消耗的人、财、力资源。站在实业制造业整体生产技术的高度提出了质量改进的具体要求。

　　王总站在公司的角度对质量事故进行了提纲挈领地分析。对技术提出了更高的要求，对质量提升工作做出了总体部署。

　　吴总在发言中讲到：汽缸是钢结构厂产品的鼻祖。应该说这是我们的熟练产品，之前一直受到用户的肯定，比外协厂家的质量是要高出一个层次的。对于出现的问题是坏事也是好事。敲响了警钟，给了我们进步的空间并指引了方向。我们的工艺流程没有大的问题，主要是麻痹大意造成一些问题，是质量意识全面下滑的恶果。我们要借公司推行的精细化管理，全员培训提升，将坏事变成好事。最后，吴总再次衷心感谢透平事业部对实业公司的支持，并鼓励大家真抓实干，强化质量意识，提升技术水平，提升产品质量。

　　会议在大家的思考中落下帷幕，此次会议将成为我们新的起点，助跑我们新的腾飞。

　　马悦 　　陈斌