以人为本，人尽其才，人人是人才。
心有多大，舞台就有多大，公司给您一个广阔的空间任您驰骋。在我们这里，只要您敢于奋斗，勇于创新，创造出骄人的业绩，达到事半功倍的成效，您就是出类拔萃的佼佼者;或者，您很自量，认为自己不出类也不拔萃，只会点小伎俩，那么，我要恭喜您了，也许今后工作中的很多不确定难题在于您却如小菜一碟;或者，您不自信，认为自己既没有过人的本事，也没有小聪明，只会干平凡的本职工作，那么，我想说，只要您愿意默默地耕耘，坚持您的平凡，守望您的积累，您就将注定不平凡，公司，就有福了。在我们这里，任人唯德唯才，德才兼备，才尽其用，绩效为先。
一、 集中智慧纳人才，不拘一格选人才。
1、董事长提出的公司人才观是“集中智慧纳人才，不拘一格选人才”。公司与人才互为倚重，开放的人才观更利于公司通过让人才的充分展示和发挥而鼓励其在公司各方面、各产业、各层次取得一个又一个创新性的突破，使既有的思维和流程，特别是我们自认为已很完美的东西得到一次又一次的否定的证明而不得不改进，从而大大增加公司活力。公司这种为人才提供用武之地的用人法，使公司的人才引进、留住人才有了保障;使广大员工的自我成才意识得到提升和鼓励。
2、公司愿景与目标的现实，需要在可实现的基础上的统一认识，在行动上设置如何达成目标。这样能使人才更清晰的了解公司的发展方向并确立自身在公司中的位置和作用，坚定与公司共同进步、共同成长、共同发展的信念。
3、公司利益与个人利益的结合是在经济利益、发展利益、价值利益等方面的多角度对接。
公司侧重于站在员工的角度，以组织培训和自我培训提高员工的思想素质和业务技能，以切实的分析与指导帮助员工明确自己的职业发展方向，对通过努力后的未来有一定的感知。这样既可以提高公司的吸引力，聚拢人才、留住人才，又能逐渐搭起“人人能成才、才才能发挥”的公平平台。构建完善的人才体系，打造出高绩效的团队，达到公司与人才共同成长的目标。
二、 重思想素质、实践实干、实际能力和业绩效果。
公司强调把人才的思想道德素质的提升，学会做人，做正直善良有上进心的人作为公司人力资源建设的根本，它是确保“人”能真正成为“才”的前提;把人才的能力培养作为人力资源开发的主课;把业绩效果评定作为人才成长的激励机制;把品德、知识、能力和业绩的综合评价作为人才评价的基本标准。
总之，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份 ，只唯德和才是公司人才观的核心体现。也就意味着：如果您有极高的情商和智商，有远大的志向，有管理公司的雄才，您就是公司的栋梁;如果您只有某一方面的小技能，但能在关键时刻解决问题，也即董事长一再鼓励的能解决“疑难杂症”的，您就是公司的“怪才”;如果您只能认认真真干好每天的本职工作，您就是支撑公司这驾马车稳步前进的良材，我想说，公司渴望雄才，也欢迎怪才，更倚重大量平凡却不平庸的良材。
一句话，能够踏实劳动、进取劳动、创造性劳动，完成公司大量纷繁日复一日具体任务的员工，能解决公司大大小小疑难杂症的员工，只要为公司的发展能积极做出力所能及的贡献，人人都能成为人才，都是公司的宝贵财富，是确保公司生存和发展的源泉。这，也更直观的诠释了公司企业文化的核心理念：构建和谐，帮助人进步，实现人生优异。
这，就是我们的人才观!