实业公司为提高制造、服务、管理等生产经营活动的质量水平，提高企业的核心竞争力，于8月12日下午两点，在康宁园区办公楼一楼会议厅举行了“抓管理，促质量”动员大会。公司党委书记、董事长吴开弟，总经理王和春等主要领导全部到场。同时还邀请到了东方汽轮机有限公司质量管理处书记兼副处长吴刚金，质量管理处科长张斌一同出席会议。

　　会议由公司副总经理兼生产部部长何刚主持。公司办公室首先传达了东汽的《深化质量管理十二条意见》及东汽有限公司张文峰总经理、何显富书记在质量大会上的讲话;然后何刚总通报了公司上半年质量管理存在的问题及下半年的改进措施的具体部署和要求;王和春总经理宣布成立实业公司“抓管理、促质量”考核小组成员名单，并对各单位开展质量工作提出了要求，同时总经理王和春还在大会上分别与钢结构厂、包装厂、采购部的领导签订了《单位质量承诺书》。随后由东汽质管处领导进行了讲话。

　　最后党委书记、董事长吴开弟在会上做了重要讲话，并提出了几点意见：1、领导重视、全员参与。大家都要行动起来。2、要进一步明确任务，扎实推进落实针对性的全面推进。3、形式必要但更需要结果。4、各级党组织要继续发扬光荣传统，党员干部要发挥先锋模范作用。5、班组建设要靠制度，靠认真管理，最重要的是要全面提高员工的质量意识。切实发挥班组前沿阵地的作用。要巩固、深化、创新，要将分配机制和质量奖惩结合起来。

　　本次会议是实业公司在质量管理问题日渐突出的紧要关头召开的一次重要会议。是紧跟大东汽“抓管理、促质量”的改革步伐举行的动员大会。它确定了公司的质量管理方针，规定了各个部门的基本任务和各项具体政策，为实业公司广大员工指明了质量管理的努力方向。