真抓建制、精细管理、强化经营系统功能

　　夯实内功、创建品牌、全面提升服务水平

　　-------------公司1届6次职工代表大会上的工作报告------------(节选)

　　王和春

　　各位代表、同志们：

　　2010年是实业公司实施“灾后3-5年发展战略纲要”的第三年，是关键之年。在过去的2009年中，公司全体员工继续弘扬伟大抗震救灾的精神，发扬伟大的东汽精神，发扬“艰苦创业、和谐共生”的实业精神，践行“道生和谐、帮助人进步、实现人生优异”企业文化的理念，紧紧围绕公司全年经营方针目标，认真搞好生产、服务工作，较好地完成了各项任务，取得了较显著的成绩。

　　今天，我们迎来了公司第一届六次职工代表大会的隆重召开。在会上，我们要回顾2009年，规划2010年，总结经验、部署工作，动员全体干部职工振奋精神、迎接挑战、勇夺胜利。同时在本次大会上还要对2009年取得各类荣誉的先进集体和先进个人进行表彰。借此机会，我谨代表公司经营层向获奖的单位和个人表示热烈的祝贺和诚挚的慰问!

　　现在，我以《真抓建制、精细管理、强化经营系统功能;夯实内功、争创品牌、全面提升服务水平》为题，向大会作报告，请各位代表审议。

　　第一部分、2009年主要工作回顾

　　2009年是公司实施灾后3-5年发展战略纲要的关键之年。公司在抓基础管理、产业的调整、队伍建设等方面取得了显著成绩，尤其围绕东汽重建做好服务业、恢复重建及规划方面开展了大量工作。

　　此前，公司党委书记、董事长吴开第同志在2010年公司党员干部大会上，就公司2009工作进行了全面总结，在产值产能、风机批量生产、市场占有率扩大、灾后重建、企业文化建设、公司发展等实现六个跨越。面对新形式下新用户对产品质量及服务意识不断提出新的要求，我们要认真总结经验，找准不足和差距，不断改变工作方法，发扬求真务实的工作作风，强化服务意识，打造产业和服务品牌。

　　一、2009年公司生产经营指标完成情况

　　二、2009年公司工作回顾

　　(一) 灾后重建首期项目胜利竣工，公司形象得到社会高度认可

　　2009年9月，公司灾后重建首期项目竣工，项目包括：康宁园新建公司综合楼、康宁园现有厂房工艺改造、康宁园厂房设施维修、新建康宁园区附属设施、康宁园绿化项目施工。9月8日，公司办公楼正式投入使用，公司总部从德阳华林自控搬迁到绵竹康宁园。9月16日，公司成功举行了十周年庆典暨灾后重建首期项目竣工大会。庆典期间公司先后组织开展了专题研讨会、技术大比武、演讲大赛、摄影书画展览、纪念书籍发行、文艺汇演、冷餐会、焰火晚会等一系列活动。

　　公司成立十周年之际，东方电气集团董事长王计、东汽有限公司总经理张志英、党委书记何显富、以及原东汽的老领导等相继发来贺电并题词，给公司十年发展给予了充分肯定，尤其公司二次改制以来的成果给予了高度评价。

　　同时这十年的发展，也得到了绵竹市政府和相关部门的大力支持，东汽实业扎根绵竹将延续与地方多年的感情和友谊，以经济发展为中心，为绵竹再奔全省经济强县作出更大的努力。

　　同志们，在2009年中，公司获得四川省、东汽公司的多项荣誉：

　　——公司董事长吴开弟被评为四川省优秀创业企业家。

　　——实业公司荣获东汽有限公司颁发的“弘扬精神、科学发展;迎接七一、全面过半”主题劳动竞赛优秀组织奖。

　　——实业公司荣获东汽党委颁发的“深入学习实践科学发展观主题活动”优秀项目奖。

　　——东汽实业公司发展纪实入选中国工业大型历史文献《共和国脊梁(四川卷)》;中国企业新闻网等主流媒体以“十年磨一剑、华章盖砺锋(东汽实业开发有限责任公司发展纪实)”为题进行了广泛报道;

　　——在东汽召开的2008-2009年度思想政治工作会议暨政研会第十七次年会上，公司撰写的《构建改制企业和谐共生文化，促进改制企业持续健康发展》论文荣获一等奖。

　　——公司被四川省确定为国家鼓励类产业企业，享受所得税相关优惠政策。

　　(二)销售收入再创新高、职工收益不断提高

　　(三)餐饮物业跟进东汽新区、服务行业夯实公司基础

　　(四)产品质量备受好评、加工产业正式起步。

　　(五)加大战略投资力度、实施灾后重建二期项目。

　　(六)规范公司法人治理结构、完善党群工作系统建设。

　　(七)其他方面。

　　在2009年，公司在干部队伍和职工队伍建设方面，开展了一系列工作。公司各单位结合自身的特点抓抓培训、抓教育、抓提高。公司在内控管理、物资采购管理、工程项目管理、食品安全卫生管理、干部职工队伍建设、企业文化建设等方面都取得了长足的进步。

　　第二部分、2010年工作思路

　　一、2010年经营目标

　　二、2010年经营所面临的形势

　　公司正处于二次创业阶段，我们如履薄冰，市场竞争、市场拓展，内部管理都需要下大力气，下真功夫去抓。

　　——风机机架生产，已不再有明显优势。

　　——今年投资是公司成立以来最大的一年，投资与产出的比例不平衡，会给整个效率带来影响。

　　——服务业进入东汽八角新区后，按照东汽创建“四个一流”企业的要求，对餐饮和工业物业管理要求愈来愈高。

　　——业大家大，开支大，管理成本居高不下。

　　三、2010年公司生产经营管理工作及灾后重建的中心任务

　　2010年公司综合经营计划已全面下发，各部门各生产单位必须制定详细的保证措施，按照公司党委“围绕中心、突出特色、强化功能、增强活力”的总体工作思路，充分发挥各级党组织、工会、团组织的作用，强化各级经营系统功能，扎实推进精细化管理，实现三个提升三个顺畅，既提升职能部门管理功能，管理流程顺畅;提升产品实物质量，生产组织及准备顺畅;提升岗位技能，优质服务顺畅。

　　(一)打牢基础，提升质量，继续发挥制造业优势，以优取胜

　　(二)树立大服务思想，创建品牌效应，用诚信取胜

　　(三)实施好灾后重建二期项目

　　(四)梳理流程，明晰责任，降低生产经营管理成本

　　(五)完善经济责任制考核，激发全员劳动工作热情。

　　(六)完善人事用工管理，加强培训实效考核

　　(七)职工队伍建设

　　同志们，2010年要以公司综合经营计划为指导，在公司党政的领导下，继续发扬东汽抗震救灾精神，按照公司三到五年战略规划，深化企业文化建设，加强基础管理、质量管理、安全管理，全力搞好灾后重建，顺利完成生产经营目标。我相信，我们的目标一定能够达到。