实业公司党群工作部编发 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2010年1月11日

　　编者按

　　2010年1月11日上午，中共东汽实业公司党委在公司一楼会议室召开全体党员、干部大会。参加会议的有实业公司全体党员、三级以上干部近70人参加了会议。会议由公司党委委员、总经理王和春主持。党群工作部部长王雪梅宣读了2010年党委工作要点;公司党委委员、副总经理温跃光对2010年工会工作做了安排;财务总监张薇受党委委托阐述了2010年纪检监察工作;公司党委委员、副总经理何安云对2010年公司创先争优工作进行部署。

　　会上，公司党委书记、董事长吴开弟同志作重要讲话。董事长指出，实业公司在2009年实现了“六个跨越”：即产值产能、风机批量生产、市场占有率扩大、灾后重建、企业文化建设、公司发展等实现跨越。2010年公司党群工作的重点是从“六个方面”即实施“四个工程”、抓党建工作、抓党员干部作风建设、充分发挥群团组织工作、扎实推进党建工作、抓班子带队伍力打造高效率团队等六个方面全力推进。

　　东汽党委组织部长尹守军应邀出席会议并作了重要讲话，肯定了实业公司党员干部的精神风貌和党建工作，希望实业公司在东汽党委和中共绵竹市委的共同领导下，一如既往做好各项工作，使实业公司健康发展。

　　希望公司各单位认真贯彻执行大会布置的各项工作，学习领会公司领导的讲话精神，创办学习型企业，开展争做知识型员工的活动。对于今后公司生产经营服务工作，要继续发扬“东汽精神”，进一步发扬“艰苦创业、和谐共生”的实业精神，发挥岗位作用，使群团工作在2010年有一个新的突破。

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　　党委书记、董事长吴开弟同志

　　在公司2010年党员干部大会上的讲话

　　时间已经进入2010年，回顾2009年，可以说2009年极不平凡的一年，公司在经受住了2008年大地震考验，2009年创造了一系列奇迹，实业公司实现了六个跨越：

　　一是，产值产能创新高。2009年公司实现销售收入4亿元、实现利润4000万元。年产风机机架700台，制造业形成批量生产。

　　二是，餐饮和物业等服务业持续扩充。通过努力，餐饮和物业成功进入东汽八角新基地。其中绿化面积达8万平方米、工业物管40万平方米、餐饮配送形成大餐饮格局;

　　三是，新产品市场占有率扩大。成功进入东汽核电生产体系，核电预埋件生产得到各方高度认可;成功承接东汽叶片收尾工序，这是公司开始机械加工业的开端;包装业因为承接全套支架和管系包装从而形成完整的产业链;

　　四是，灾后重建和员工收益实现跨越。康宁工业园在后首期项目竣工，使实业公司终于有了发展的根据地;在遭受千年不遇的大地震后我们数百名员工能够继续有着工作岗位;除干部外，2009年员工平均收入达到50000元，这还不包括公司上交的五险一金、红利、年金等，远远高于同行业社会平均收入水平;

　　五是，企业文化和品牌提升实现跨越。2009年公司成功举行十周年庆典、公司新党委成立及公司党群系统成立，公司品牌效应提升，社会认可度极大提高，员工信心大幅度增强，“我爱公司”的氛围不断形成。可谓“公司兴、员工兴”。另一方面，企业文化理念的践行，育人文化得到广泛认可。

　　六是，公司发展后劲持续增加。去年底，经过股东会同意，公司在2010年总投资近5000万元，其中在绵竹江苏工业园重建包装基地投资近4000万元、出资300万元与江苏南通科技合资、投资百万元购买清洁车辆等，都极大地增强公司发展后劲。

　　回顾以往的取得的成绩，是为今后的工作总结经验。在2010年公司党委工作的重点是：抓班子、带队伍、保增长、促发展。关于2010年党群系统如何开展工作，我提六个方面的意见。

　　第一，推行“四个工程”，即干部素质工程、党员先锋工程、廉洁阳光工程、和谐企业文化工程;

　　第二，抓好党建工作。一是创建学习型员工队伍，要从各层次抓学习，有内容、有评价、有结果，鼓励自身学习。二是抓干部作风建设，要转变只说不干的作风，将“唱”功转变为“作”功;要转变干部当“好好先生”的作风，能够敢管问题，执企能力强;要改变干部当“墙头草”的作风，能够勇于同不良倾向作斗争，在遇到公司利益被侵害时敢于站出来。三是，党建的核心工作是增强战斗力，党员队伍要吐故纳新，要将骨干吸收到党员队伍。

　　第三，充分发挥群团组织的作用。鉴于多年来公司党群工作的薄弱环节，今后公司的群团组织的相关资源要“互连共享”，增强整体的作用，进行资源整合，其次要充分发挥各党支部的引领作用。再其次，群团组织要加强自身建设，工会要加强民主管理、了解民情，能够维护公司利益;团组织要开展争创活动，如青年文明号、志愿者活动，有载体、有形式、有成绩;科协组织能够进行科技创新、成果交流等。

　　第四，扎实推进纪检、监察工作。首先是审计监察工作要常态化，标本兼治，定期开展效能监察、财经检查、年终审计。其次是开展党内监督、舆论监督、财务监督工作。再其次是加强“三管六外”人员管理，健全防范体系，搞好教育、引导、指导工作是重点，要纳入管理的正常流程。

　　第五，抓班子、带队伍、打造执行力强的高效团队。对于班子而言，应该发挥引领作用，一级对一级负责，着重团队精神的体现和执行力的提升。对于干部而言，要发挥表率作用，开展创优争先活动。在2010年要做到“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”，推动公司的发展。

　　第六，坚持议大事、谋发展、增效益。2010年公司的制造业中风机机架生产700台，目前已经产出300台，下半年任务有较大缺口。由于各省市的“投资换市场”的原因，东汽要在全国数个省市扩散风机项目，实业公司应该思考下一步是否跟进的课题，同样公司班子的结构也要思考调整的问题，产能产值也面临升级的问题。要在社会有一席之地，不仅要搞好服务业，更应该搞好制造业的发展。

　　总之，在2010年的工作中，要继续发扬“艰苦创业、和谐共生”的实业精神，继续发扬伟大的东汽精神，定准坐标，做正确的事、把事作正确，以保证公司生产经营服务工作的顺利实施和突破。

　　东汽组织部长尹守军同志

　　在实业公司2010年党员干部大会上的讲话

　　很高兴参加实业公司的党员干部大会。我用十分钟、两个角度来与大家作交流。常言道“出门看天色、进门看脸色”，今天是个晴朗的日子，更看到各位崭新的精神面貌。

　　实在找不到一个确切的词来表达自己的心情。今天是实业公司党委成立后的第一次全体党员大会和干部大会，会议资料齐备、议程规范、安排全面。实业公司党委的属地化管理即由东汽党委和绵竹市委双重管理，其目的是要充分发挥地方的资源优势。今天的会议定位准确，忠实地贯彻了东汽党委的指导思想，又兼顾了实业公司特色和自身的需要。

　　关于发挥组织的战斗堡垒作用。50多位实业公司的党员和干部是公司的核心人力资源，决定着实业公司的发展。东汽对实业生产的风机机架的质量评价很高，与大家的努力分不开。质量是企业的生命和关键。大东汽能取得今天的成绩，党群工作的出色表现及其管理模式具有独特的东汽特色。否则大地震后不可能表现得如此好。实业公司得到东方集团的高度评价，也说明这一点。实业公司成立了新的党委，要在绵竹继续传递东汽精神，并以此引领公司的发展。能够有四个亿的销售收入，这是了不起的奇迹，令人感动。刚才吴总讲了实业公司取得的几个突破，我们每一位员工都要珍惜、要感到自豪、要热爱企业。

　　关于发挥党员的模范带头作用。从实业公司改制以来，实业的党员、干部一直都是东汽人，我们从未分开过。我在前面讲过，今天的属地化管理是为了更好地发挥地方资源的作用。在座的是公司的核心人力资源，应该发挥出先锋模范作用，对错误的东西敢于管理或剔除，才能够做到“能干事、不出事”。有制度做保障，把党政的要求落实到工作当中，才是“务实”。既不能“重业务而轻政治学习”，也不可“轻业务只重政治学习”，要不断学习不断提高各方面的能力。历史上几次农民起义最后之所以失败，是因为他们不具备治国的能力和领导素质。同一个道理，企业的成功与否，也是决定于团队的素质和领导力的不断完善。

　　在此我表一个态：东汽组织部将一如既往地做好实业公司的联系、服务、沟通工作，在学习、培训方面创造条件支持实业的发展。祝愿实业公司在东汽的大家庭中发展的更好，在2010年取得更好的成绩。