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公司召开四届九次董事会

公司召开四届九次董事会

  • 分类:新闻快讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-02-10
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【概要描述】2015年1月30日,公司在德阳召开了四届九次董事会,在上,与会董事认真审议通过了董事长吴开弟“关于设立绍兴昊海商贸有限公司”议案、总经理孙岩松关于“2015年技改技措等投资计划”议案,以及2014年财务决算报告、 2015年经济责任制考核总体方案、2015年工资总额管理方案、关于东汽实业公司管理体系建设五个方案。    2015年的经济责任制考核考核重点,一是,将子公司、经营单位和集团职能部门年度经营考核指标和管理考核指标分解到每月,每月中旬根据单位完成情况兑现当月核定的工资总额;二是各子公司及经营单位完成当年下达的经营考核指标和管理指标,全额兑现核定的工资总额,超额完成当年考核指标,按超额利润部分提取超过奖;未完成当年利润考核指标按未完成的差额数扣发单位挂钩工资指标;三是,子公司第一负责人的绩效年薪,既与本单位考核的经营绩效挂钩,也与集团整体完成经营目标挂钩,完成当年经营考核指标及管理指标兑现董事会制定的年薪总额,超额完成当年各项经营、管理指标,提取超额奖,未完成当年各项经营、管理指标扣减绩效年薪。四是,子公司中层干部的年薪,由子公司第一负责人在集团核定的工资总额范围内,根据其经营管理者所承担岗位重要度及管理难度不同,自行确定后上报集团公司备案。   2015年公司将制定完善管理体系建设,规范实施母子公司管理办法、干部人事管理办法、子公司经济责任制考核管理办法、实业分配管理办法、劳动用工管理办法等。

公司召开四届九次董事会

【概要描述】2015年1月30日,公司在德阳召开了四届九次董事会,在上,与会董事认真审议通过了董事长吴开弟“关于设立绍兴昊海商贸有限公司”议案、总经理孙岩松关于“2015年技改技措等投资计划”议案,以及2014年财务决算报告、 2015年经济责任制考核总体方案、2015年工资总额管理方案、关于东汽实业公司管理体系建设五个方案。    2015年的经济责任制考核考核重点,一是,将子公司、经营单位和集团职能部门年度经营考核指标和管理考核指标分解到每月,每月中旬根据单位完成情况兑现当月核定的工资总额;二是各子公司及经营单位完成当年下达的经营考核指标和管理指标,全额兑现核定的工资总额,超额完成当年考核指标,按超额利润部分提取超过奖;未完成当年利润考核指标按未完成的差额数扣发单位挂钩工资指标;三是,子公司第一负责人的绩效年薪,既与本单位考核的经营绩效挂钩,也与集团整体完成经营目标挂钩,完成当年经营考核指标及管理指标兑现董事会制定的年薪总额,超额完成当年各项经营、管理指标,提取超额奖,未完成当年各项经营、管理指标扣减绩效年薪。四是,子公司中层干部的年薪,由子公司第一负责人在集团核定的工资总额范围内,根据其经营管理者所承担岗位重要度及管理难度不同,自行确定后上报集团公司备案。   2015年公司将制定完善管理体系建设,规范实施母子公司管理办法、干部人事管理办法、子公司经济责任制考核管理办法、实业分配管理办法、劳动用工管理办法等。

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     2015年1月30日,公司在德阳召开了四届九次董事会,在上,与会董事认真审议通过了董事长吴开弟“关于设立绍兴昊海商贸有限公司”议案、总经理孙岩松关于“2015年技改技措等投资计划”议案,以及2014年财务决算报告、 2015年经济责任制考核总体方案、2015年工资总额管理方案、关于东汽实业公司管理体系建设五个方案。

    2015年的经济责任制考核考核重点,一是,将子公司、经营单位和集团职能部门年度经营考核指标和管理考核指标分解到每月,每月中旬根据单位完成情况兑现当月核定的工资总额;二是各子公司及经营单位完成当年下达的经营考核指标和管理指标,全额兑现核定的工资总额,超额完成当年考核指标,按超额利润部分提取超过奖;未完成当年利润考核指标按未完成的差额数扣发单位挂钩工资指标;三是,子公司第一负责人的绩效年薪,既与本单位考核的经营绩效挂钩,也与集团整体完成经营目标挂钩,完成当年经营考核指标及管理指标兑现董事会制定的年薪总额,超额完成当年各项经营、管理指标,提取超额奖,未完成当年各项经营、管理指标扣减绩效年薪。四是,子公司中层干部的年薪,由子公司第一负责人在集团核定的工资总额范围内,根据其经营管理者所承担岗位重要度及管理难度不同,自行确定后上报集团公司备案。

    2015年公司将制定完善管理体系建设,规范实施母子公司管理办法、干部人事管理办法、子公司经济责任制考核管理办法、实业分配管理办法、劳动用工管理办法等。

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