——东汽组织部组织考核与民主评议实业公司领导班子 2010年11月23日上午，东汽投资公司肖珉总经理带队对东汽实业公司领导班子进行组织考核与民主测评，会议由保密办主任陈聪主持，公司工段以上干部及职工代表参加测评会。

　　会上，公司党委书记、董事长吴开弟代表公司领导班子述职，总结了2010年班子取得的成绩：服务业本着用心做事、用心服务的经营理念，保障东汽职工用餐与后勤服务;制造业承接工厂的配套件生产，从质量、交货期、服务等方面满足东汽生产配套的需要，2010年经过公司领导班子与全体员工的共同努力，完成了年初既定的目标。年初公司党委提出创建“四项工程”，狠抓企业文化建设及干部、职工队伍的教育、培训工作，对实业公司的干部队伍、职工队伍的战斗力有较大提升;使大多数职工认同公司的企业文化。公司独特的企业文化在促进职工在各自的岗位上建功立业发挥重要作用;公司尽管取得较好的成绩但仍存在诸多挑战。就2011年工作思路，一是确保江苏工业园投资项目的顺利进行，二是积极探索公司二级单位通过经济责任制考核、独立经济运行，使各单位、职工在意识形态上有大的转变;三是统一员工价值观及求发展求生存的愿景。

　　会上，肖珉总经理充分肯定实业公司领导工作实干、励精图治的精神，对实业公司领导班子主动、积极的开展工作，努力改善竞争环境所做的努力表示赞同。肖总指出实业公司发展的好，有利的促进对大东汽的发展。希望实业公司领导班子能够正确的认识存在的困难，找到解决的办法，在做好为东汽服务的前提下，搞好制造业，打造实业公司自己的核心竞争力。对干部进行年度民主测评，是促进干部改进工作方法，提高管理水平的有效方式，也是促进公司健康发展的需要。