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东汽实业公司2010年“七.一”表彰 暨“双过半”总结大会

东汽实业公司2010年“七.一”表彰 暨“双过半”总结大会

  • 分类:新闻快讯
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【概要描述】 编者按

  2010年7月14日下午,公司在康宁园举行七一”表彰暨“双过半”总结大会,公司全体党员、三级以上干部、入党积极分子等60余人参加大会,会上首先举行公司新党员宣誓仪式;党群工作部部长王雪梅总结了年度公司党委“创先争优”活动;副总经理陈自生通报了二季度经济责任制考核及上半年管理成果评定;副总经理温跃光作了“双过半”竞赛总结;三季度劳动竞赛动员及二季度干部考核情况通报。大会对了一季度“先

东汽实业公司2010年“七.一”表彰 暨“双过半”总结大会

【概要描述】 编者按

  2010年7月14日下午,公司在康宁园举行七一”表彰暨“双过半”总结大会,公司全体党员、三级以上干部、入党积极分子等60余人参加大会,会上首先举行公司新党员宣誓仪式;党群工作部部长王雪梅总结了年度公司党委“创先争优”活动;副总经理陈自生通报了二季度经济责任制考核及上半年管理成果评定;副总经理温跃光作了“双过半”竞赛总结;三季度劳动竞赛动员及二季度干部考核情况通报。大会对了一季度“先

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  编者按

  2010年7月14日下午,公司在康宁园举行七一”表彰暨“双过半”总结大会,公司全体党员、三级以上干部、入党积极分子等60余人参加大会,会上首先举行公司新党员宣誓仪式;党群工作部部长王雪梅总结了年度公司党委“创先争优”活动;副总经理陈自生通报了二季度经济责任制考核及上半年管理成果评定;副总经理温跃光作了“双过半”竞赛总结;三季度劳动竞赛动员及二季度干部考核情况通报。大会对了一季度“先锋杯”个人、先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员进行了表彰。

  党委书记、董事长吴开弟作了以“围绕一个中心、抓住两个重点、全面推进三项建设”为题作了重要讲话,要求大家抓住外部市场快速增长的机遇,乘势调整公司产业结构、稳步推进公司内部机制、充分认识加大内控管理的紧迫性,确保公司持续发展;全面推进党的组织建设、廉政建设和作风建设。会上,公司总经理王和春总结上半年工作并对下半年重点工作做了安排。

  公司各单位要认真贯彻大会精神,组织学习董事长的讲话和总经理重点工作安排意见,全体党员干部、员工要时刻保持一种危机意识,要居安思危,要充分发扬公司创业之初的精神,不断增强干部的使命感和责任感,保持良好的心态,坚定信心、凝心聚力,深化公司内部改革,努力实现公司又好又快发展。

  党委书记、董事长吴开弟在2010年实业公司

  党委“七一”表彰暨公司“双过半”总结大会上的讲话(节选)

  今天的总结表彰大会,表彰了创先争优活动先进基层组织、优秀党员;会上新加入党组织的新党员进行了宣誓,同时公司对上半年的工作进行了总结,对先进单位和个人进行了表彰,我们以这种形式来向建党八十九周年献礼。其目的是总结公司开展创先争优活动的经验,为打造公司品牌、进一步推进公司灾后重建和实业再造统一思想,焕发激情,推进公司的科学发展。

  一、围绕一个中心,就是公司追求可持续发展这个中心

  (一)、抓住外部市场快速增长的机遇,乘势调整公司产业结构。

  实业公司的产业都是对东汽的产品配套和服务,随着东汽重建的竣工,东汽的市场订单在近几年很饱满,明年东汽的计划是4300万千瓦,这对于实业公司的制造业而言,也出现较好的机遇。

  第一,根据公司的生产能力,我们在7、8月份就完成了今年的风机机架生产计划。近期通过努力,在东汽的支持下,隔板、风机机架生产在量上有较大的增加。这不仅解决了我们产品断档的问题,还更大的拓宽了市场和订单。

  第二,东汽在甘肃酒泉的新能源公司年总装500台风机,在机架的配套方面,由于我们的质量、交货期等能够及时满足需要,东汽倾向于由实业公司来组织。前阶段,公司组织相关人员考察了酒钢集团的西部重工,并与之洽谈,双方有诚意来合作。近期我出差回来后,经与工厂企管办洽谈协商,正准备签订框架协议,也就是说今后凡在酒泉基地组装的风电机架,一律由我公司提供,由我公司再与其他公司合作生产。这个项目的实施将标志着实业公司走出四川、走向全国迈出了第一步。

  第三,根据公司生产经营的需要,经公司决定在绵竹江苏工业园9号地块内,新征包装公司旁的57亩地,作为灾后重建二期项目---包装分公司机械加工中心,总建筑面积为16700㎡,计划投资6500万元。加上现在正在建设的一期工程,我们在江苏工业园的总面积达到百亩以上,又是一个“康宁园”。如果进一步拓宽核电领域,能够组织大型汽缸的生产,那么公司的机电加工和产品配套能力将会大大加强,乘势调整公司产业结构、实业再造的目标就不会遥远。

  当然,这仅是公司登高望远的一种战略定位,是一种借势求发展的途径,要实现这样的目标,还要公司高层和经营班子付出百倍的努力、抢占资源、抢占市场份额,还需要大家在生产组织、原料供应、设备准备、现场管理、人员调配等各方面进行科学合理的协调安排,这对公司也是一次全新的考验和锻炼。

  (二)、稳步推进公司内部机制、体制改革的必要性

  今天我在这里着重讲一下我们在服务业存在的“认识”和“观念”上的误区。5.12地震后,公司在第一时间做出了“依靠东汽、抓住服务业”的战略选择。也正是有了这样的战略定位,才有了今天我们所拥有的两个庞大的服务市场。但是,地震已经过去了两年多时间,如果我们今天仍然只谈服务,不谈结果,那就不是企业行为,那只能是行政机关或事业单位。而我们的性质是公司、是企业,一个企业或者一个公司,必须要讲结果,必须要讲绩效----通过服务来创绩效。所以,服务是一种经营过程。服务做得好不好,对应的是绩效做得好不好;绩效好不好,对应地是全体干部员工的收益降低或者持续攀升的大事,是关系到公司可持续发展的大事,是关系到干部与员工的岗位稳定的大事。这是我今天重点强调的“认识”和“观念”上的误区,务必请今天到会的干部、管理人员要清醒的认识。就解决这些问题的方法,唯有在体制上和机制上下功夫,划下核算单位,让每一板块都能自主经营,着重都能成为可持续发展的公司。

  在灾后3-5年发展战略中,我提出了“未来公司的发展按集团化管理模式运行,在集团的统一战略下规划各子公司”的构想。时间已经过去两年,今天我再次提出来。应根据公司内不同行业和不同的产业,研究不同的经营运行模式。只有建立能够真正调动员工积极性的经营模式,才能充分挖掘本质的潜能,实现真正意义上的责、权、利对等。因此,经营模式应从以下几类去思考:

  第一类:经济责任考核模式。其考核方式是:子公司盈亏与本单位工资总额挂钩;统一管理财务、收支两条线;统一用工,自主管理;生产资料多数由总公司配置;管理干部由总公司统一管理。

  第二类:按自主经营、自负盈亏、产权明晰设置全资子公司独立法人实体运行。运作方面:总公司履行出资人的职责;总公司管干部的考核、日常监督、干部任免;总公司管资产增值保值。

  第三类:根据不同的产业和服务型的经营项目,分别组建合伙公司。组建形式:针对某一产业由经营团队加员工买断所有资产;针对某一产业由经营团队加员工出资,总公司参股;针对某一经营项目由合伙人出资,或在公司内吸收员工个人出资成立公司。

  (三)、充分认识加大内控管理的紧迫性,确保公司持续发展

  要充分认识到公司面临的危机。我们的企业还没有自己独有的产品和外部市场;前不久发生的“5.15”“5.25”两起物资被盗事件,反映出公司的内控管理的薄弱。公司各类费用居高不下、降本增效的任务艰巨。我再一次把上半年的经营状况简单地讲一下:上半年1-6月总的销售收入与去年同期相比增长了1800万元,但是上半年的利润总额与去年同期相比减少了1100万元,利润下降幅度达到近40%;由于上半年的存货进一步增大,完成产品而不能实现销售已经达到1亿元左右;用工成本剧增,劳务费用与去年同期相比增长了31%,预计全年劳务费用将超过千万元;运输费、招待费、办公费等均大幅上升,由此带来的结果是,上半年全公司总的盈利能力与去年同期相比下降了50.1%。从以上数据不难看出,上半年公司总的盈利水平下滑是惊人的。再加上制造业产品结构很不稳定等困难,因此公司各级管理人员应清醒地认识到,当前的内控管理到了必须出重拳的时候了,务必从成本控制、生产过程控制、外扩外买、用工总量控制、降低各类费用等入手,认真分析上半年问题的原因,有针对性地采取措施,否则,如此经营下去,公司是很危险的!公司多年沉淀的这点老本也很快花光的!各级领导要充分认识到紧迫性。

  二、抓住两个重点

  (一)重点培养员工的爱岗敬业精神。爱岗敬业,应该是每一位员工特别是改制员工起码的要求。公司改制10年来,尤其在地震后,公司始终将以人为本作为理念,尽量提供工作岗位,保证大家的就业机会和收入水平不降低。大家应该对得起自己的工资,懂得奉献,而不是重视索取。爱岗敬业要讲责任和职责,不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!爱岗敬业,就是要满怀激情地投身工作;就是要兢兢业业地做好本职;就是要情真意切地奉献社会。首先要扎扎实实做好本职工作,其次要精益求精争创一流业绩。最后实现人生价值,永无止境追求自我完善。

  (二)重点开展好“创建学习型组织、争当智慧型员工”活动。今年公司大力开展了“创建学习型组织、争当智慧型员工”活动。目前在学习的形式和氛围已经取得一定的效果。我曾经讲过,要认识到学习不是负担,只有好处没有坏处。要从制度上明确坚持长期的组织学习、主动学习、热爱学习。公司制定了学习目标、学习方向、学习课目。大家要坚持自学、坚持内训,要将“内训”和“外训”结合起来,不断提高技能和素质。

  三、全面推进三项建设

  (一)全面推进党的组织建设,重点是干部队伍建设

  党的组织建设,重点是干部队伍建设。公司干部队伍的整体素质高不高,是关系到公司兴衰发展的关键。因此,公司要从三个方面加强干部队伍建设:一是要加强对各级管理干部的管理,要从思想道德上、职业道德上、工作实绩上、群众认可度上全面考核,对于不能认真履责、业绩平平、群众反映强烈的干部,要坚决撤换或引咎辞职;二是要加强后备干部的培养和储备,各级党组织要注重政治素质高、务实效率高、工作创新能力强的青年的培养,始终坚持公司干部队伍的结构合理;三是要加强干部岗位交流,交流的力度要大,不仅局限在二级干部,要扩大到基层三级管理干部,其目的有两层意思,一层是培养锻炼更多的复合型干部,一层是对干部的关心和爱护。公司应进一步改进干部管理模式,要切实体现干部能上能下的作风。

  (二)全面推进公司的廉政建设

  党员、干部必须保持清正廉洁,树立良好形象。要把党员先进性教育与廉洁自律紧密结合起来。党员尤其是领导干部都要树立牢固的思想道德防线,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,做到自省、自警、自励、自爱,把好自我约束关,并勇于同消极腐败现象开展斗争。

  (三)全面推进作风建设

  首先,要围绕学风建设,着力解决提高素质问题。要想提高素质,做好工作,一个重要途径就是要加强学习,多读书、读好书。不断丰富业务知识,不断提高自身综合素质、业务素质和实践能力。其次,要围绕思想作风建设,着力解决爱岗敬业问题。要破除安于现状、不思进取的意识。要积极思考问题,主动开展工作,在开拓创新上下功夫。第三,要围绕工作作风建设,着力解决作风务实的问题。工作上要真抓实干,把精力投到干工作上。做到每一个工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩,杜绝只说不干的现象。第四,围绕生活作风建设,着力解决严于自律问题。作为党员干部,加强生活作风建设就是要时刻绷紧拒腐防变这根弦。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。

  同志们,公司自身纵向比较,经过十年的艰苦拼搏,实现了历史性跨越,取得了显著的成效。横向和其他兄弟单位同类的企业相比,好像我们公司还过的去,但是公司要追求可持续发展、不断提高员工的收益,摆在公司全体党员、干部面前的任务是艰巨的。因此公司全体党员、干部要按照东汽党委何显富书记的要求,认真组织干部员工学习党的七届二中全会精神、学习毛泽东同志对全党提出的两个务必即“务必保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风”和“务必保持艰苦奋斗、艰苦创业的精神”。为此,公司党委号召,全体党员干部、全体员工要时刻保持一种危机意识,要居安思危,要充分发扬公司创业之初的精神,不断增强干部的使命感和责任感,保持良好的心态,坚定信心、凝心聚力,深化公司内部改革,努力实现公司又好又快发展。

 

 

总经理王和春在2010年实业公司

党委“七一”表彰暨公司“双过半”总结大会上的讲话(节选)

 

  一、上半年经营目标完成情况。上半年共实现销售收入19129.90万元,与去年同期相比增长10.95%。实现利润总额1809.48万元,与去年同期相比下降了39.61%。其中:机械制造1——6月实现工业产值1亿元,比去年同期下降了18.24%;(今年风机机架调价降低了近两万元,就一项减少收入约600万元)

  包装     1——6月实现销售2379.58万元,比去年同期增长66.02%

  餐饮     1——6月实现销售1609.03万元,比去年同期增长52.30%

  商业配送 1——6月实现销售3656.36万元,比去年同期增长145.12%

  物业     1——6月实现销售1109.06万元,比去年同期增长74.35%

  印刷     1——6月实现销售   95.21万元,比去年同期增长16.76%

  以上数据显示,各经营单位销售收入都有较大幅度增长,按今年综合经营计划目标基本实现了时间过半任务过半,下面我再给大家报一组数据做一比较:

  今年1——6月主营业成本比去年同期增长了20.1%;营业费用比去年增长了31.49%;管理费用比去年增长了44.68%;劳务费加民工费今年累计达到628.44万,劳务费比去年增长了126.00%,民工费比去年增长了265.88%。今年职工收入要保证不低于去年的水平,我们还要需要下更大的功夫。

  (一)工程项目建设情况(今年投资项目完成情况)

  1、江苏工业园包装项目建设的1#厂房和办公楼等项目,正在全力推进;在7月底具备包装厂的搬迁条件,在工艺布局、设备、人员、生产等准备方面进展顺利;二号厂房因园区高压线路影响近40天,整个工程预计在8月底内基本完成。

  2、抓住有利时机启动江苏工业园二期建设项目,再征地57亩,为制造业发展奠定了基础;

  3、因东汽整个生产提速,尤其钢结构厂隔板生产增量加大,公司在资金紧张的状况下,又新投入变位器一台,窄间隙焊设备两台,提升了制造业装备能力;

  4、在康宁园:完成了叶片加工铁屑坑及工具房搬迁改建、完成移动喷漆房的安装和1#厂房通风设备的安装等,生产环境得到了大大改善。

  (二)制造业产品实物生产情况:

  1.钢结构厂:上半年完成工业产值超1亿元。完成前汽缸24台、后汽缸23台;导流环8付;隔板85付、隔板外环46付;风机机架装焊转加工304台、总装转出371台;核电主机预埋件3台份、凝结水出水装置2套、联轴器罩壳2台份、高中压转子支架1套、中压排汽管临时支架1套、低压转子支架1套、随机装置1个部套;2.5兆瓦风机机架1台; 2兆瓦风机机架的试制2台。

  2、包装厂:实现销售收入3700万元。上半年完成包装699件,完成爬犁1854件;

  3、对外委产品质量加强控制:根据产出需求,编制出月度外委生产计划,并加强外委厂家的巡检力度,从而确保产品的交货期和交货质量。

  4、隔板、风机机架等在量上有大的增加。

  (三)服务业工作

  1、餐饮中心:(1)东汽八角新区三个食堂及配餐点全部投入运营。各个食堂从人员上的全力支援,在有限公司要求的时间内准时营业。(2)采购流程规范化。在六月底确立了25家5大类合格供方。。(3)七月起开始自主经营、自负盈亏的全新经济责任考核模式。

  2、物业中心:(1)、进入八角所有分厂工业物管;收回研发、营销大楼外包保洁进行自主管理;完成东汽综合生产大楼、东汽单身公寓物业管理方案。完成新单身公寓交接工作等。(2)、完成八角新区绿化工程总面积56万㎡,包括种植树木、灌木、草坪等。完成绵竹康宁园区绿化改造工程。(3)、圆满完成“5.10”大型活动的会务、保洁、植物摆放等现场工作,得到工厂好评。

  (三)公司管理方面。完善了经济责任考核、干部考核办法;按季度开展劳动竞赛;各单位开展精细化管理和降本增效活动;各单位利用部门员工会、班前会、小组会,讨论学习“公司员工行为规范”,增强员工的团队意识、责任意识、敬业意识。制定了人才培养计划开展各类培训,取得较好的效果;服务产业开展了打造“实业品牌”活动,规范服务行为,提升服务水平等活动,职工的爱岗敬业和精神面貌有较大改观。

 

  二、上半年工作存在的不足。

  一是基础管理存在薄弱环节。“5.15、5.25”两次物资被盗事件,反映出部分员工的责任心不强、意识不高,干部用人失察、管理浮于表面等现状,这必须引起高度重视,以此为戒,不断加强学习与进步,防患于未然;二是各类管理费用居高不下。有的单位员工对公司开展的季度劳动竞赛项目、精细化管理项目还不了解,存在宣传不到位、措施不得力的现象;三是制造业潜在的危机越来越来明显。风机机架产量下滑,价格无优势;隔板增量后质量控制;核电制造难度加大等等,用不得半点马虎。四是职工队伍素质要加速提升。技术工人技能;管理人员水平;服务人员意识。

 

  三、2010年下半年工作重点

  1、风机、隔板在产量增大的前提下,加强对产品质量的控制,尤其是外扩产品的质量控制。对钢结构厂生产过程中出现的质量问题原因来看,责任心不强占83℅,责任心不强是质量文化宣传不到位和质量意识不高导致的。质量制度的建立、宣传和执行是提高质量意识的有效途径,通过技术协议的扩展推进质量改进,通过供方管理细则让协作厂家充分意识市场化的选择必然淘汰质量差的协作厂家。

  2、制造能力提升,设备能力、员工技能(强化培训)。隔板、风机机架、汽缸有大的增量,其一是要做好设备的更新和维护,其二是要降低消耗品的浪费、进一步加强现场管理、强调节约意识尤其是新进员工的教育、杜绝跑、冒、漏、滴现象;三是要对一线员工强化培训,做好最近招收的12名焊工试用期的评价,做好技术、质量、计划人员内部调剂工作。

  3、继续推进精细化项目管理,完善管理流程。检查发现,有的单位员工对本单位的精细化管理项目还不了解。说明单位的宣传鼓动还不到位。单位领导重视了,效果就不一样。比如物业公司的行为规范,由于措施到位、检查到位、奖惩到位,几乎每一位员工都知道本单位精细化管理的内容,相当一部分改制员工的思想变化明显;公司近期推行了新的出入门管理制度,这也是精细化管理的一项措施,各单位领导要组织学习,搞清楚流程,不怕烦琐,把好了每一道关口,也是履责的表现。

  4、江苏工业园包装分公司建设如期投用,实现包装厂、印刷厂顺利搬迁,并组织实施好二期项目建设。一是在搬迁前期,要做好工艺布局、人员安排、设备安装、后勤保障等方面的准备;二是要按搬家计划,安全、顺利实现搬家生产两不误。同时,在此期间制定质量保证计划并实施。确保包装厂搬迁后生产和管理规范运行。对于二期项目建设,这是公司产业转型的基础保证,各单位务必高度重视,从前期准备、基建施工、设备采购等环节高水平高质量来完成,争取早日建成投产。

  5、八角新区餐饮、物业服务业,要不断创新服务,确保服务增值。 餐饮在确保配餐质量的前提下,全面推进自主经营、自负盈亏的改革;物业下半年重点做好八角新区工业物管的绿化养护,抓班组建设;提升服务水平,为下一步物业公司改革打下基础。

  6、扎实开展职工岗位练兵技术比武活动。要以多种形式练兵;以实际岗位提升技能,要对薄弱环节重要工种进行强化培训。定目标,定任务。能则留不能则不留。

  7、 加强用工动态管理,严格执行员工劳动合同评价制度。

 

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