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公司党委书记、董事长吴开弟同志在一届六次职代会上的讲话

公司党委书记、董事长吴开弟同志在一届六次职代会上的讲话

  • 分类:新闻快讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-03-25
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【概要描述】立足高起点、实现新突破

  -----------在实业公司2010年一届六次职代会上的讲话-------(节选)

公司党委书记、董事长吴开弟同志在一届六次职代会上的讲话

【概要描述】立足高起点、实现新突破

  -----------在实业公司2010年一届六次职代会上的讲话-------(节选)

  • 分类:新闻快讯
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  • 发布时间:2010-03-25 01:00
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  立足高起点、实现新突破

  -----------在实业公司2010年一届六次职代会上的讲话-------(节选)

  党委书记、董事长 吴开弟

  各位代表,同志们:

  今年的职代会意义不同于以往,刚才总经理王和春同志在工作报告中已经对2009年公司生产经营服务管理等方面都做了全面总结,并对2010年的重点工作进行了全面部署,这个报告在会前下发到各单位进行了讨论,目标令人鼓舞,前景令人振奋。在这里,我代表公司党委、公司董事会讲几点意见。

  一、 拼搏进取、实现公司跨越式发展的关键年

  2009年是公司发展史上极不寻常、极不平凡的一年,是公司拼搏进取实现历史性跨越的一年,也是开创公司政治经济发展里程碑意义的一年,更是公司挺起不去的脊梁、组织灾后重建、恢复产业链、职工安置等重大工作取得决定性胜利的一年。在这一年里,公司团结一致、共同战胜天灾人祸、发展了经济、创造了奇迹,为公司长远发展奠定了坚实的基础。

  2009年公司的各项工作可以总结为以下六个方面:

  -----生产经营取得大突破;

  -----内控管理取得大推进;

  -----员工生活取得大改善;

  -----政治工作得到大改进;

  -----公司综合实力得到大增强;

  -----公司声誉得到大提升。

  二、 借势发力,努力开创公司又好又快发展新局面

  2010年已经过去两个月,对于公司而言,2010年是公司实施灾后3-5年发展战略的第三年,更是灾后重建的决胜之年。公司仍然面临“机遇与挑战同在,困难与希望共存”的发展形势,一方面,国家“保内需、促增长”的拉动效应已取得实质性的效果,四川灾后重建提出的“三年任务两年完”的目标即将实现,绵竹在江苏的援建下已经表现出明显的区位优势,大东汽八角新区即将在5月全面竣工等等,外部环境和社会资源对公司发展的支撑日益强劲;另一方面,公司经过十年发展,随着法人治理结构的完善、党群系统的完整建立、产业扩充及服务市场的不断稳固,公司的经营管理逐渐趋于成熟。第三方面是,干部员工思想观念有了根本转变,爱岗敬业的意识有了新的提高,以人为本、和谐共生的实业文化落地生根,安全质量和食品卫生意识的高度重视,这些都为我们今年目标的实现奠定了基础。

  同时,我们也应该清晰地认识到当前面临的严峻形势。一方面,制造业如风电机架的加工,随着东汽产业的转移将面临任务的下滑,工业物管的市场压力逐渐加大,灾后重建二期项目繁重而紧迫,外部市场的拓展进展缓慢等等,无疑都是制约公司发展的因素,因此,我们必须继续提高抗风险能力、提高应对危机的能力、提高认识,借势发力,不断开创公司发展新局面。

  (一)凝心聚力抓党建,确保年度目标的实现

  (二)聚精会神抓管理,开创降本增效管理年

  (三)潜心研究拓市场,确保新产品拓宽有进展

  (四)求真务实抓落实,干部作风转变是关键

  三、 扭住发展要务,大力加强公司政治工作

  发展才是硬道理!要紧扣企业持续发展这个主题和2010年公司经营目标,全面落实 “四项工程”即党员先锋工程、干部素质工程、廉洁阳光工程、和谐文化工程,着力构建具有实业公司特色的党建工作机制和体系,确保公司2010年各项目标任务的全面完成。

  (一)以践行科学发展主题活动为抓手,努力提升班子的执企能力

  科学发展观,第一要义是发展,核心是以人本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。深入学习实践科学发展观,是立足实业公司长远发展,加快实业公司产业结构调整,完成好灾后恢复重建,实现又好又快发展的迫切和必然要求。以培养造就高素质管理团队为重点,加强公司级领导班子建设。强化领导班子学习,提升党委学习质量,着力提升新形势下企业领导班子成员的战略思维能力、领导管理能力、改革创新推动发展能力,努力把班子成员建设为既是模范践行党的宗旨意识的领导者,又是推动企业建设的优秀企业管理专家。

  1、充分发挥党组织政治优势和党组织战斗堡垒作用

  2、搭建群团组织互联共建平台,各自发挥作用

  (二)以效能建设为重点,强化干部的执行能力

  (三)以不断增强党内造血功能为动力,努力提高组织战斗力

  (四)以德防并举为方针,努力提高党员干部的拒腐能力

  (五)以创新思维为观点,重视人才使用,发挥人才创造力

  企业发展的竞争就是人才队伍素质的竞争。要想在新一轮经济发展的浪潮中保持企业快速持续发展,必须重视人才的培养、引进和使用。人尽其才,才尽其用,充分发挥人才对企业发展的创造力。

  一是,努力培育一支高素质职工队伍。强化技能培训,深入开展技能比武、岗位练兵,促进员工业务技能的持续提升。

  二是,强化公司用工模式,探索和完善新形用工管理新机制,做好岗位分析和工作测算,规范劳务工与合同制职工之间的工作关系,强化对劳务用工人员的人文关怀,充分调动积极性,建立适应于不同群体不同层次的激励机制,构建和谐劳动关系。

  三是,改进专业职务人员作用发挥的机制,加强对专业技术人员、有突出贡献技术、技能带头人的考核与激励,逐步建立一支思想素质高、技术能力强、结构层次优的专业技术人才队伍等等。

  四是,按照“人才强企”的要求,加快构建一支“梯次更加合理、结构更加优化,更加具备竞争力”的干部队伍。

  五是,探索党群机关部门和基层单位之间干部、员工交流新机制,促进党群机关部门干部、员工队伍的适应能力提升。

  六是,按照“四优”要求(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)做好党员队伍的教育、管理,开展党员示范岗活动、流动红旗班组活动,不断探索党员队伍发挥先锋模范作用的机制和措施。

  (六)以构建公司企业文化核心价值体系为内容,全面推进公司企业文化建设,深化文化队企业发展的新动力

  企业价值体系就是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并指导企业上下形成共同行为模式的精神元素的总和。企业核心价值体系作为企业文化精神层面的内容,随着企业生命周期的运转而产生、发展和创新,从而形成自身独特的结构。

  ------经过十年的发展与提炼,要大力弘扬实业公司精神,那就是“艰苦创业、和谐共生”;

  ------经过十年的追求与总结,要继续深化公司的核心价值观,那就是“构建和谐、帮助人进步、实现人生优异”;

  ------经过十年的运行与检验,要继续强化公司管理的定律,那就是“按程序办事,办事有程序”;

  ------经过十年的探索和创新,要继续贯彻公司的人才观,那就是“赛马为主、相马为辅,集中智慧纳人才、不拘一格选人才”。

  企业文化是企业发展的重要推动力。在2010年,公司要大力开展“创办学习型企业、争当智慧型员工”活动。先将学习的形式和氛围搞起来,要认识到学习不是负担,只有好处没有坏处。要从制度上明确坚持长期的组织学习、主动学习、热爱学习。公司要制定学习目标、指明学习方向、推荐学习课目。坚持学习就是加持内训,要将“内训”和“外训”结合起来,对学习要先行一步,纳入管理日程,形成激励机制,对通过自学等方式取得的诸如学历、职称的员工要给予鼓励。

  2010年,要做好公司企业文化宣传建设,强化舆论引导,注重把握正确的舆论引领,掌握基层职工思想动态,加大厂务公开力度。要深入开展群众性文化活动。大力开展员工喜闻乐见、形式多样的文体活动,活跃员工的文化生活,陶冶员工的思想情操。要形成两个手册,即企业文化手册和员工手册,形成标准、规范,真正使企业文化落地生根,才能打造企业实力。

  同志们:

  东汽实业公司在过去的时间里,排除一切干扰,坚定不移地完成了灾后重建、产业链恢复、员工岗位安置,确保了员工收益增长等工作,创造了奇迹,取得了成果,但是成绩只能说明过去,一切都将成为历史,今天又将从原点开始,公司提出了再次创业,再造一个“实业”的宏伟规划。我们深信,在东汽党委、东汽各级领导及地方各级党委、政府的帮助指导下,正确实施公司董事会的战略规划,认真执行公司经理层部署的各项工作,全心全意依靠职工办企业,牢牢抓住“发展是公司第一要务”这一主题,夯实基础,团结一致,共同努力,我相信,实业公司的明天一定会更加美好!我衷心祝愿公司更加辉煌!

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