各位领导、各位代表：

　　大家下午好!

　　我们刚刚度过了中国传统佳节、农历“虎年”， 在春意盎然的三月，又隆重地迎来了公司2010年第一届六次职工代表大会的胜利召开，我代表钢结构厂250多名职工向大会的召开表示热烈的祝贺!

　　听了王总的职代会工作报告让我们倍感兴奋，倍感激动，我们一致认为王总的工作报告是一次务实振奋人心的报告，在公司今后的发展历程中有着十分重要的意义，指明了现阶段公司的工作重点，统一了全公司干部职工的思想，指明了公司今后3-5年发展和二次创业的方向。

　　在此，我代表钢结构厂全体员工坚决拥护王总的职代会工作报告，会后我们将尽快组织召开钢结构厂的二级职代会，传达本次职代会的精神，对职代会上所列出的各项目标任务，我们一定会认真组织研究分析，想办法，找措施，坚决完成2010的各项任务!

　　下面我以《励精图治、居危思危、夯实基础、在上台阶》为题做大会发言。

　　2009年钢结构厂在公司领导的正确领导和兄弟单位的支持下，发扬实业公司精神，不断推进公司文化理念建设，秉承公司十年发展面貌巨变所激发出的工作激情，使之有效的转化为生产的巨大动力，全面推进了钢结构厂生产、质量、安全等各项管理工作，工业产值、产品实物质量均得到全面提升，受到东汽和业主的好评和肯定，实现了历史性的跨越和突破。

　　一、2009年主要生产经营管理工作完成情况：

　　1. 完成产品工时250余万小时;

　　2. 完成新产品的研制：

　　a. 1MW风机机架及小部套2台份;

　　b. 2.5MW风机机架及小部套1台份;

　　c. 核电汽轮机、主机、凝汽器预埋件：各1台份。

　　4. 质量目标：产品一次交检合格率达到92%。

　　5. 设备维护保养计划完成率100%。

　　6. 安全管理目标：达标(取得国家三级安全企业资质)。

　　二、2010年工作思路和保证措施：

　　2010年是公司“3-5发展战略规划纲要”的第三年，也是公司党委书记、董事长吴开第同志提出开展公司二次创业的关键一年，09年钢结构厂的产品、产值均达到一个峰值，按现有承接的生产任务和生产规模，加上东汽目前的生产布局，工业产值在2010年要想取得进一步的提高，已难上加难。俗话说：“逆水行舟，不进则退”，我们要借本次职代会的东风，“居安思危”意识，继续发扬伟大的抗震救灾精神，发扬伟大的东汽精神，发扬“艰苦创业、和谐共生”的实业精神，主动迎接挑战、快速抓住机遇，团结一致，积极地投入到公司的二次创业的宏伟大业之中。具体的工作思路和措施如下：

　　1. 梳理标准流程、完善管理体系、抓好流程再造

　　a. 完善生产管理流程，强调生产管理人员靠前服务，及时协调解决一线班组生产中的难题，减少管理环节，提高工作效率。

　　b. 强化生产过程控制与监控，狠抓落实结果，强化生产项目管理职能和生产计划考核力度，充分利用生产激励机制调动全员的工作积极性，有效的促进了工作效率进一步的提升，取得良好的效果。

　　c. 继续细化管理流程，根据机构设置完善生产管理体系，建立标准流程，使钢结构厂目前的生产组织管理工作从程序化向精细化规模化管理过渡。

　　d. 分解细化计划任务目标，制定完善生产激励奖惩制度，落实层层责任，加大考核力度，落实层层责任，确保计划目标的实现。

　　e. 积极探索具有公司特色的“质量一流，管理一流”的新思路，创新产品过程质量控制手段，提升产品实物质量，增强企业竞争力，锻炼职工队伍，提高企业综合管理能力.

　　2. 抓好质量管理工作、进一步提升产品实物质量

　　a. 完善质量体系程序文件，及时做好生产组织中的技术资料准备工作，抓好工艺整顿，为生产组织提供有利的技术支撑。

　　b. 抓好质量过程控制与管理，分层细化，从零部件、装焊小Z到产品外观尺寸、表明质量及部套完工检验，严把质量关，进一步提高部套一次交检合格率。

　　c. 强化NCR管理，牢固树立“质量”是企业生命的观念，认真组织好质量工作会，抓好事故分析会，不断总结分析，不断提升质量管理工作管控能力。

　　d. 抓好技术改进工作，积极开展“QC”活动，利用各种攻关活动，不断提升生产技术人员的专业技术水平，加快专业技术人才的成长周期。

　　e. 推进全面质量管理体系工作，修订完善质量文件，逐一制定产品部套的质量控制大纲和考核办法，使质量效果与工作业绩挂钩，有效促进钢结构厂的各项管理工作水平再上新台阶。

　　3. 抓好新产品开发与试制工作，推进人才培养、技术岗位练兵工作，打造智慧型产业职工队伍

　　a. 抓好前期技术准备工作，认真组织学习消化生产中的技术难点，找出重点，组织攻关，为生产提供可靠保证。

　　b. 抓好产业拓展和延伸工作，培养机加领域的生产、技术管理和技术工人队伍，尽快形成规模生产能力，为保持钢结构厂的可持续发展奠定基础。

　　c. 抓好人才培养、技术能力的培训工作，做好“导师代高徒”的培养计划，周密组织内、外培训计划和落实考评实施效果，制定定期的技术比武和岗位练兵活动，以比代练，加快职工队伍的成长。

　　d. 抓好班组和职工队伍建设，制定学习计划，开展“对标”活动，利用公司的文化理念引导和培养干部、职工忠诚公司，爱岗敬业，富有工作激情，有正义感，进一步提升制造业团队素质。

　　e. 抓好队伍建设和人才，培育和谐文化, 发挥东汽“传、帮、带”的优良传统，切实做到“一级做给一级看，一级带着一级干”。培养一批“德才兼备”的高素质生产技术管理人才和强有力的技术职工队伍。

　　4. 抓好现场管理，加强现场监管力度，杜绝违章违规操作行为，为生产组织提供有效保障

　　a. 建立和健全各项安全、设备及现场管理制度，加大对重点设备、对重点岗位开展科学的维护、使用、保养的专项培训工作，提高职工“应知、应会”能力。

　　b. 加大对重点、关键设备的日常维护、保养的检查和考核，保障工厂设备的正常运行，最大发挥设备的经济效能。

　　c. 进一步完善生产现场的区域划分，按安全标准规划，进行定置管理, 坚持了日常检查与定期交叉检查相结合的方式，并且在检查中注重引导工段、班组自主总结完善，培养管理基础，使钢结构厂的现场管理工作再上新台阶。

　　在发言最后，我代表全体钢结构厂干部职工再次感谢公司领导和各兄弟单位在09年工作中所给予的指导、帮助与支持。

　　各位代表：公司二次创业的号角已经吹响，我们钢结构厂全体干部职工向公司保证，我们会忘记过去的成绩，从零开始，牢固树立“居安思危”意识，发扬“艰苦创业、和谐共生”的实业精神，团结一致，众志成城，共同完成钢结构厂2010年各项指标和任务!

　　最后，预祝公司2010年第一届六次职工代表大会圆满成功!