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值班快报

值班快报

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【概要描述】2009年12月16日下午,公司召开干部大会,公司基层干部、中层干部、公司领导40余人参加。公司党委书记、董事长吴开弟主持大会。此次会议是继公司党委成立、股东代表改选、选举产生第三届董事会和监事会、公司机构调整、干部交流任免等一系列大事后召开的第一次干部大会,这是一次重要的大会,它将指导公司2010年工作的开展、进一步促进公司发展。

值班快报

【概要描述】2009年12月16日下午,公司召开干部大会,公司基层干部、中层干部、公司领导40余人参加。公司党委书记、董事长吴开弟主持大会。此次会议是继公司党委成立、股东代表改选、选举产生第三届董事会和监事会、公司机构调整、干部交流任免等一系列大事后召开的第一次干部大会,这是一次重要的大会,它将指导公司2010年工作的开展、进一步促进公司发展。

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  (2009年第5期)

  实业公司办公室编发                     2009年12月17日

  编者按

  2009年12月16日下午,公司召开干部大会,公司基层干部、中层干部、公司领导40余人参加。公司党委书记、董事长吴开弟主持大会。此次会议是继公司党委成立、股东代表改选、选举产生第三届董事会和监事会、公司机构调整、干部交流任免等一系列大事后召开的第一次干部大会,这是一次重要的大会,它将指导公司2010年工作的开展、进一步促进公司发展。

  会上,总经理王和春同志、副总经理温跃光同志发表了就职演讲并对2010年公司生产经营管理作了说明和安排。

  公司党委书记、董事长吴开弟同志作了重要讲话,从“干部要不辱使命、力求公司健康发展;抓班子队伍建设,适应公司跨越式发展;以人为本,实现公司和谐发展”三个方面提出了新要求。

  希望各单位要认真组织学习公司领导的讲话内容,领会讲话精神,正确的引领广大干部职工,进一步提升境界和素质,做好和完成公司的综合经营计划,使各项工作有新的面貌、新的业绩。

  *************************************************************************************************************

  公司党委书记、董事长吴开弟同志

  在公司干部大会上的讲话

  今天的大会是继公司党委成立、股东代表改选、选举产生第三届董事会和监事会、公司机构调整、干部交流任免等一系列大事后召开的第一次干部大会,这是一次重要的大会,它将指导公司2010年工作的开展、进一步促进公司发展。

  就公司群团组织工作而言,要围绕公司方针目标有针对性的开展工作,要发挥其政治优势和核心优势。刚才听取了新任总经理王和春同志、新任副总经理温跃光同志的就职演说和明年的工作思路。公司的机构设置和干部调整绝非往昔的翻版,因此我们须从意识境界上重新审视和定位。今天,我送在座各位三句话:

  第一句话,各层次管理干部要不辱使命,力求公司健康发展。

  这次机构和干部的调整是公司领导班子不断完善法人治理结构的体现,公司的股东会、董事会、经理层等进一步明确职责,我们的股东代表不仅代表自己同时还代表着近300号人,如何表达大家的意愿,要提高水平,而董事层和经理层还需要将工作不断细化。对于中层和基层干部调整问题,公司的构架不可能虚设或空设,更不可能因人设位,我们历年来对干部的任用有一个原则是“宁缺毋滥”,对于干部的配置都是经过充分讨论和酝酿。公司鼓励和注重各类专业技术人才的培养与成长,一个有突出技能的专业技术人才收入可以高于中层干部。在座各位都是带队伍的,要突出团队的作用,我们讲一个人的力量总是小于团体的力量。岗位设置的原则必须是有利于公司的发展,便于公司管控。

  公司要持续发展就要坚持以人为本。公司强调干部队伍的年轻化,这次干部调整也体现了这一点。我们的年轻干部需要多多锻炼,在干中学、学中干,才能具备能力,才能做出令人信服的业绩。各级干部尤其是新任干部,对自己要有准确的定位,要满足公司更高的要求就需要大家在素养、素质、能力等全方位提升。调整的毕竟是少数,原有的各级干部,也应该对自己有准确的定位,干部交流到了一个新岗位,就存在着管理的差距。如何快速弥补差距,就要靠各级新任干部尽快提升素质、提升办事能力、加强道德水平修养,要不辱使命,不辜负组织的期望和广大员工的期盼,否则不仅对公司而且对自己都是不负责任的。

  第二句话,抓领导班子和队伍建设,适应公司跨越式发展。

  这是公司管理的各层次常抓不懈的工作。公司的各项工作需要“人”去完成。从2000年起公司就下力气抓队伍建设,根据形势的发展调整我们的方法。对于干部的作风建设,有以下几方面的工作:

  一是要加强锻炼、提高“执企”能力。对干部的考核标准就是政治素质好、业绩突出、群众公认度高。干部中有的还存在很大差距。凡公司设立的机构、单位,就要求管理者能够“执掌”起来。从公司高层到最基层都是这样的标准,否则就谈不上“忠诚度”。

  二是要加强干部与班子的团结和谐。公司二级班子有的是1人,有的是2—3人,三级班子也就是工段也都是1—2人,如何搞好团结和谐,就要求分工不分家,强调互补和整体的作用。干部要有相当的境界和高尚的情操,单打独斗比不过团结合作。

  三是干部队伍仍然要发扬艰苦奋斗的优良作风、具备苦干的务实精神。无论东汽精神还是公司发展的经验,艰苦奋斗和苦干务实依然是公司宝贵精神财富,实业公司还处在发展和二次创业的阶段,管理的信息化、工作的环境在逐步改善,但现在并非“坐享其成”的时候!任何时候,艰苦奋斗的传统不能丢。干部要有吃苦精神,职工加班就要求领导在现场,职工看干部、群众看领导。个别职工上班时干一些与工作无关的事情,比如上班“打游戏”,领导干部视而不见,不敢管,如何带队伍?

  四是加强干部管理与教育。凡是新任干部都有一个再教育的过程,如何当好每一层次的管理者,东汽和其他先进单位的成熟经验值得我们学习。干部要胜任职责带好队伍,不是一个人的事,而是团队的事。

  五是要扎实推进党风廉政建设。企业的“人财物、产供销”几个要素的管理环节,必须扎实推进党风廉政建设。涉及到每个环节的人都有一定的“权”,如何受控、如何廉洁从业?公司要加大纪检和监察的力度,需要大家共同维持。从言行和做法上要符合要求和标准。在公司近年来快速发展工程中,也曾有过违纪违规的表现,只是尚未意识到其严重性。本着爱护的角度,各级干部都要清楚地认识到当干部的责任,而不是做官当大爷,要主动接受组织监督、群众监督,要大力提倡廉洁从业执企、廉洁从业的工作作风。公司要加强培训,使每一位能够明白按章办事、按法律法规办事,否则将来要是真的出了事,那就谁也无法挽回。

  第三句话,以人为本,实现公司和谐发展。

  坚持原则和规范,是公司理念和企业文化建设中关于公司“和谐”发展的前提,讲和谐绝不是要放弃原则,干部必须树正气。希望各级管理者,要保持多年来公司孜孜以求和来之不易的企业形象。现在公司有较高的社会认同度,职工也感到自豪,但仍然需要正确的引导和境界的提升。希望各单位认真做好和完成公司的综合经营计划,有新面貌,有新业绩。

  (根据讲话整理)

  总经理王和春同志在干部大会上的发言

  ----用心做好每一件事、结果一定圆满-----

  各位,大家下午好!

  我想了很久,用什么作为我今天的发言题目,不需要用华丽的辞藻,也不想在各位面前做更多承诺,“用心做好每一件事,结果一定圆满”,这句话是我今天发言的中心,既是对我的要求,又是对各位的要求。“用心做好每一件事”有两层含义:一是按程序办事,按制度办事,管理注重细节;二是办事要讲效率讲责任,把每一件事情办好。我向来不喜欢空谈,但我更不喜欢唱高调的人,希望所有二级干部要清楚你肩上的责任,公司赋予你的权利,是用于管理和做事的,不是为个人谋利的,我会将自己的权利置于大家的监督之中,尽心尽责干好这三年,在这期间,我没有干好或失职,我会主动向董事长提出辞呈,我真诚的希望我们这个团队,工作和生活都充满激情,团结和谐不断进取!下面我就明年的工作谈三点思路。

  一、 外塑形象、内抓管理

  1、产品形象—质量;服务形象—队伍素质

  在质量管理方面,首先要做好质量体系换证的一系列准备工作,如完成质量手册的修订,在明年1月内进行ISO9000质量体系内审,在春节后完成换证。各单位要积极配合,务期完成。

  在产品实物质量方面,公司近年来进行了大量工作,我们的风机机架、核电预埋件、包装产品等实物质量得到了东汽以及用户的高度认可,但仍然还存在许多不足,距离用户的要求还存在差距。产品质量关系到企业的生死存亡的大事,产品质量好坏,是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。必须狠抓产品质量,减少废品损失,提高产品合格率。在各生产环节中,严格执行操作规程,健全质量检验制度,生产出用户满意的产品。

  我重点讲一下在服务质量方面要做的工作。

  我们的物业和餐饮成功进入东汽八角新区,这仅仅是我们工作的开始。东汽创建四个一流的目标对公司的服务业提出了更高的要求。我们不仅要在硬件的投入、服务理念的更新、外在形象的塑造等跟上新的需要,而且要在队伍建设、员工素质、创建公司服务业品牌等方面下更大的功夫。这就必须在加强内部管理方面有全新的手段和目标。

  关于创建实业服务品牌的问题。品牌的价值是由企业长期的投资和精心的投入所累积而成的。重塑品牌并不比新建一个品牌简单,同样需要很大的花费,同时也隐含了很大的不确定性和危机。像实业公司这样一个处于二次创业的企业,即使有良好的形象,但没有管理,形象可能会成为负面的。

  要创建实业的服务品牌,首先要做的工作是企业形象的建设,对内的行为活动包括:企业组织管理、员工教育、服务态度、礼仪规范、文明用语、岗位层次规范等。对外的行为活动包括:市场调查、客户服务、公共关系、促销活动等。好的企业行为,能直接作用于社会用户,从而形成良好印象与评价。因此我们要做的工作还很多。

  2、 流程梳理,抓过程控制、降低经营成本

  这是公司的长期不懈的工作。对于如何流程梳理,我提出五个思路:一是从部门职责的角度梳理部门流程;二是从好的做法和榜样对照来梳理流程;三是从客户要求的角度来规范流程;四是从各单位平时从事工作中积累经验来完善流程;五是从问题入手来改进流程。

  对于降低经营成本的问题。一是要严格控制、节约费用开支。坚持勤俭办企业,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。要加强企业财务管理和经济核算,强化企业内部审计和完善内部经济责任考核制;二是要降低材料消耗。这是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。严格控制材料第一成本关,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率;三是提高设备的利用率。要充分发挥设备的效能,加强设备的技术改造,完善设备管理制度,提高设备利用率。

  二、 强调分级管理,提升管理者执行力

  实业公司实行三级管理。这也是公司多年来不断总结且行之有效的机构设置。

  1、 推行目标分级管理,明确各级管理职责

  分级管理即层次管理,企业根据自身的特点优化配置和资源,形成科学合理的管理层面,降低管理环节,对内提高工作效率,对外贴近市场,以形成灵活快速的市场反应能力。

  分级管理上级对下级下达工作目标,一是企业的高层管理者能腾出更多的时间和精力抓企业发展战略,提高了管理深度和水平;二是中层管理人员更能发挥其主观能动性和创造性,把上级交给的事情办得更好;三是有利于对人力资源进行多样化管理。

  要进一步明确各级管理职责,提高工作效率。

  2、 发挥经营管理层整体作用,职责互补、执行力强

  实业公司的经营管理层是团结协作的班子,虽然分工不同,但都是围绕如何把公司发展的又快又好这样一个目标来开展工作。经营管理层最主要的职责就是组织和完成公司的生产经营目标。因此要发挥各级领导班子的整体作用、做到职责互补。

  公司经营管理层是公司的执行层,这就要求经营管理层必须具备很强的执行力。执行强的标准有以下几方面:即忠诚公司、团队合作、目标确定;战略清晰、职责清楚、指令明确;标准统一、渠道畅通;跟踪到位、奖罚分明。

  执行能力的构建可分为组织管理机制、人力资源、领导力三个层面。在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要我们不断根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

  三、 推行经济责任制实效挂钩考核,目标责任清晰,奖罚分明

  经济责任制实质上是一种决策权的分配。它通过公司组织之间的职责、权限的划分,来实现决策权的适当集中与分散。这使得它成为经济集中与经济民主之间互动的产物。

  公司实行了多年的经济责任制考核,这对于公司年度的经营目标完成起到了保证作用。2010年,我们要在经济责任制考核方面改进方法、增加力度,全公司要拿出工资总额5-10%,作为实效挂钩考核,对于各单位的领导班子,要拿出工资的 10-20 %作为年终业绩考核,根据季度、半年、全年经营目标的完成情况,用于考核发放,超过公司既定目标的要给予奖励。具体考核内容我想主要有以下几个方面:

  1、 生产经营计划组织有效,管理流程顺畅

  (1)充分发挥公司各职能部门的作用,改变机关工作作风,积极为生产一线服务。一是积极参与生产经营调研咨询、协助完善生产工艺操作规程和安全生产规程,参与设备维修;二是落实生产经营目标和预算管理目标,督促检查目标完成情况,对各生产单位的财务状况进行监督检查;

  (2)提高生产技术水平,加强生产一线的管理。开辟多种渠道对员工进行培训和考核。

  (3)加强生产现场和安全管理工作。加强安全工作的组织领导,加强安全工作的检查与考核,落实安全工作目标责任制,赏罚分明,奖惩斗硬。加强安全知识培训和教育,确保无重大安全事故发生。保证生产经营工作安全有序地进行。

  (4)加强设备技术管理。

  (5)站稳东汽市场,保证客户需求。对于公司服务业这一点尤为重要。

  2、 过程控制严密,降本增效效果明显

  降本增效是一项复杂的系统工程,涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面。一是要明确目标,落实措施,有序推进;二是要目标分解,明确责任,扎实开展降本增效工作。重点要加强出入库管理,向管理要效益;其次要依靠技术进步,挖掘降本潜力。

  要掌握科学方法手段,不断优化流程,优化指标。一是高度重视每一项浪费(包括质量损失、成本费用损失等);二是简化步骤,每个步骤有明确的责任者、受益者;三是消灭返工现象;四是全面推行标准化;五是坚持持续改进;六是创新管理。

  3、 职工队伍建设效果明显

  实业公司改制已经3年,企业改制,本质上讲,所有员工既是劳动者又是企业的主人。公司是每一位员工赖以生存的家园。要珍惜、珍爱自己的岗位,勤奋工作、主动发展,生活才会过的更好、日子才会过得更好。

  前面我已经讲过,要适应东汽“四个一流”的需要,同时也是我们自身发展的需要,我们的职工队伍建设必须要求明显效果。要坚持用、育、管并重,提升职工队伍技能水平;坚持以激励为主,培育好的队伍作风;坚持制度和情感相结合的思想政治工作,培养一支团结奋进的职工队伍;坚持发动职工广泛参加创建活动,鼓励引导大家在参与中学习、在参与中磨练,使实业公司的干部职工队伍日益走向成熟。

  总之,2010年公司面临的任务异常繁重,既要搞好灾后重建的二期项目,又要站稳和开拓现有市场,这就需要大家在公司党政的领导下,齐心协力、风雨同舟。

  谢谢大家!

  副总经理温跃光同志在公司干部大会上的发言

  各位领导、同志们,大家好!

  非常荣幸,本次公司干部调整,我被公司董事会选举任命为副总经理,这是我职业生涯中又一新的起点和挑战。

  公司领导和大家把这么重要的岗位交给了我,说明对我的信任,我深感责任重大。同时,深怕干得不好会愧对这个岗位,愧对以吴总为首的领导班子,愧对大家的信任。因此,我只有加倍努力,更加勤奋地学习和工作,更加勤奋地思考,并正视自己的不足,努力去弥补!用我的真诚去开展工作,用我的信心和勇气去拓展工作。在公司领导班子统一部署下,全力去促进公司的发展。

  公司要生存和发展,人是第一要素,因此,我深感人力资源工作的份量。大到国家,小到企业,成也在人,败也在人。都说人最难管,但又都知道,首先必须管人。那么,我们只有一条路,就是怎么去管好。我想,借今天这个机会,提出三点想法供大家参考:

  第一、尽快完善公司3—5年人力资源规划。公司在成立前期,由于条件限制,无法准确预测后几年的发展规模,因此人力资源计划也基本上是努力做到下一年度的人力需求。这样的结果,往往造成总是在补需,在抓急,当一个项目、一个岗位需要用人时,总是很难马上就能安排出适当的人员顶上去,总是捉襟见肘,一句话,没有后备支撑。我认为我们公司现在的战略规划条件基本成熟了,今后3—5年的战略规划基本明朗,因此,人力资源的3—5年规划到了能够且必须明确的时候了。我想,这是我首先要重点抓的工作之一。

  第二、抓员工队伍素质的提高。员工队伍素质的提高是一个长抓不懈的工作,但又是各个企业都最感到头痛难抓的工作。我通过近期的学习和思考,认为虽然原因很多,但主要的还是在于从上至下我们各层次主管的重视和方法问题。最近我学习到了这么一种思考方式,即,要问员工素质为什么没提高,首先问我们各层次领导,你下功夫去有针对性地思考了你的员工的长处、短处了吗?你下功夫去培养员工的长处并不怕得罪人去指出员工的不足了吗?更重要的是,你下功夫去提升自己的培养员工、教育员工的教练能力了吗?如果你的回答是否定的,那么就应知道我们该从何下手去抓员工队伍素质的提高了。我想,这是我要重点抓的第二点工作。

  第三、抓员工绩效。人力资源工作做得是否有成效,是看它对公司实现发展战略起到了多大的作用。而员工的绩效就是人力资源发挥作用大小的支撑,员工的绩效是靠员工干出来的,但员工能不能干出优异的绩效,靠什么?不是我们想让员工干出绩效就能干出绩效的,员工是有思想、有情感、有需求的(包括物质的、精神的需求),同时更有各种欠缺。我想,了解这些因素,我们去思考打破以往常规的、比较简单的激励方式,建立更能满足员工多项需求的考核激励机制,用考核加教练帮助员工去实现更优绩效,就象吴总、王总等公司领导,既给我们各层次干部以压力,又教练我们怎么去做一样。从而实现公司人才战略目标。

  同志们,今天,我要借此机会,感谢各位公司领导多年来的帮助和教导;感谢在座各位在这些年来对我工作的支持、对人力资源工作的支持,才使我在我们实业公司这个队伍中感到工作开心、工作愉快,才小有成绩,才得到公司的认可。

  大家的厚爱,我无以为报,唯有,努力工作!谢谢大家!

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