2009年11月14日，公司各单位班组长以上干部员工共计170余人，在德阳天韵召开了形势报告大会。会上，吴总给我们深入剖析了当前实业公司的发展形势以及明年发展的初步计划项目。通过此次会议，全体员工达成共识：一定要“居安思危”，勇于面临困难，敢于拼搏与奋斗。

　　公司董事长兼总经理：吴开弟同志讲话(节选)

　　一、1-10月公司经营情况通报(略)

　　二、公司当前面临的形势与差距

　　公司的发展正处于一个“拐点”时期。

　　第一， 公司现有产业链继续延伸的空间不大：

　　1、结构件生产再新增项目很难有大的突破;

　　(1)风电机架，公司定位年产1000台，但真正签完合同的仅为300台;

　　(2)工业透平的工业汽轮机小汽缸，我们现在已经干到总量的80%以上;

　　(3)隔板外环加30万机组的末级隔板已经全部封闭在公司;

　　(4)核电生产，虽然我们快速地挤进核电生产项目，当时要想进入高端项目，我们的技术能力还有很大差距;

　　2、包装业务如果没有结构性调整，很难维持现有产量。

　　第二、公司干部员工总体素养、工作技能、思想观念、自身学习能力等与公司快速发展不同步、与规范化公司管理有较大差距。

　　差距一、公司相当一部分干部员工居安不思危，饱食终日事不关己。

　　差距二、用工成本剧增与员工收入的心理要求增长有差距。至今年底明年初公司签劳动合同的员工总数要达到600名，另100名劳务派出，再加上业务外包400名总计达到1100名。

　　差距三、公司各产业链的发展规模对应的专业技术人才和能工巧匠不匹配。

　　差距四、公司现阶段已经属于规模型企业，但是，公司目前还没有建立一支相匹配高效严谨管理链条队伍。

　　差距五：整体学习能力不强，缺乏各类创新的潜在动力。其结果就是使很多管理环节处于停止不前。

　　差距六：“自以为是”的思想已经僵化，在工作上看不出激情，在各户沟通上表现不出激情。在迎来送往上体现不出主人的激情。

　　三、公司全体干部员工要树立在产业发展上“如履薄冰”、在指导思想上“居安思危”。

　　一是公司全体干部、员工从现在开始，要自己对现岗位的职责作重新定位，尤其是管理人员、后勤服务人员要明确工作目标和岗位要求。

　　二是公司各管理链上要体现高效严谨的工作作风。

　　所谓高效:在稍纵即逝的竞争时代，要用敏锐的智慧，敢于决策处理突发事件，敢于承担责任风险。

　　所谓严谨：就是公司发展到一定的规模，需要全方位规范管理，就管理干部而言，首先是对你自己负责，其次是对岗位负责，再其次是对组织目标负责。

　　三是领导干部要具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，如果领导干部发现不了问题，是最大的问题。

　　四是，各级管理干部要学会营造本单位本部门和谐快乐的工作氛围，提倡“有一线员工在，就要有干部在”。

　　五是，创建学习型企业，增强公司学习力，大力提倡基层员工创新能力，大力提倡管理岗位出创新成果。

　　六是，用优秀的企业文化矫正人生观、价值观，要有讲政治顾大局的境界，培养良好的道德情操，保持阳光心态融入团体。

　　七是，要充分发挥党组织、各群团组织的重要作用，不仅要履行党管干部、管人才的原则，更重要的是用公司育人文化造就人才队伍。

　　(1)目前包装业务受木材资源限制，原有包装模式正被“钢结构、塑品结构、纸木混合结构”所取代;

　　(2)目前公司包装厂无固定生产场所，生产受限;

　　(3)目前包装厂所承接的包装业务没有明确项目

　　3、餐饮、物业将长期面临强大的社会竞争态势。

　　①东方集团成员单位对所属的餐饮、物业所采取的操作模式对我们公司十分不利。

　　②一旦餐饮、物业项目萎缩，必然造成现有员工岗位就业压力，其中，餐饮合同工加劳务派遣190名，物业合同工129名、劳务派遣150名加业务外包400余名，共计700余名。

　　③来自东汽内部要求对餐饮、物业进入社会竞争机制的呼声，一直持续不断。

　　④餐饮、物业的价格结算将面临艰苦的谈判。

　　⑤目前公司的餐饮、物业队伍还没显现能够参与社会竞争的能力。

　　4、劳保、文具、重油配送服务优势不突出。

　　一是在服务上与社会相比没有体现差异化。

　　二是在商品采购过程中质量控制不严，会造成东汽用户的强力反弹。

　　四、快速抓住机遇，抢占战略高点，驶入公司再次创业快车道。

　　1、公司已经初步确定在绵竹江苏工业园新征100亩土地，用于扩大公司包装产业链。

　　2、公司已经决定将叶片分厂高压动叶、静叶加工收尾工序整体划转到公司，从现在开始进行加工项目的起步。

　　3、公司董事会已基本决定与江苏南通科技公司合作，在绵竹江苏工业园投资进行加工项目和机床制造项目。

　　4、努力争取东汽汉旺基地管理项目，为实业公司拓宽其他项目抢占有利位置。

　　5、采取有效措施巩固现有各产业链，打开思路，努力向外拓宽，实现再次创业目标。

　　实业公司是我们赖以生存的家园!

　　帮助人进步、实现组织目标是两个永恒主题!

　　由量的积累到质的飞跃，实现公司再次创业!

　　2009-11-14