昊海公司从2014年9月开始运行以来，在绍兴电厂（以下简称绍电）、东汽实业公司（以下简称实业）和昊海公司的共同努力下，各项工作顺利开展，但是，在几个月的运行过程中，也遇到一些需要进一步协调解决的实际问题，为此，5月20日，由实业董事长吴开弟带队与副总经理温跃光、财务副总监张惠民、综合管理部长杨杰一行四人到绍电与电厂的领导和昊海公司的管理层进行了具体的协调。

5月21日上午8:30，吴开弟一行四人及昊海公司总经理黄作富与绍电高总，范书记等五位领导一起召开了一次工作协调会。会上，昊海黄作富对2015年1-4月的运作情况及财务状况进行了汇报，着重对经营亏损情况进行了分析，找出了原因并提出了解决的措施和建议。绍电总经办的陈总、主管财务的葛总、主管后勤的蒲总也分别对昊海的经营和下一步发展提出了很好的意见和建议。

在听取了黄作富的汇报和各位主管领导的发言后，绍电范书记指出，昊海公司从成立到现在，各项工作按照当初设想运作，说明绍电和实业的合作是成功的。现在我们需要做的是：1、昊海公司要与绍电相关部门多沟通，比如统计的口径要一致；2、要更规范的管理，提升我们的管理水平；3、接下来要进一步商讨我们的合作模式，要达到公开、透明、合作共赢。

绍电高总也对昊海公司从成立至今的工作给予了肯定，说明绍电和实业的合作已具备了很好的基础，针对昊海在运作过程中出现的问题，他进一步指出：1、由于目前我们合作的时间还太短，出现各种问题都是正常的，我们应用一年的时间打造出一个合作的模式，走市场化道路；2、合作的目标是双方共赢，同时要使员工的收入稳中有升；3、昊海要对今年1-4月的经营情况有一个宏观的、详细的分析，拿出真实的数据材料供下一步决策，要每月给绍电和实业提供财务报表；4、昊海要进一步调动老员工的积极性，激发他们工作热情，给他们提供展示才华的平台，促进他们的成长，公司才能发展壮大。

最后，实业公司董事长吴开弟对昊海的工作给予了肯定，同时强调，实业和绍电的目标是一致的，首先是要把事做起来、做好、做实，切实解决电厂的后顾之忧，稳定员工队伍，培养员工能力，转变员工观念，使昊海公司健康稳步发展；其次才是努力实现企业的经营收益。

协调会始终在友好和谐的氛围中进行，通过双方的充分讨论，对昊海公司在运作过程中的问题形成了一致的解决和完善思路，统一了思想、达成了共识，对今后的进一步发展指明了方向，对下一步昊海公司健康、有效的运行发展奠定基础。上午11点，会议在大家开心的笑声中圆满结束。

接着，吴开弟等又在同一会议室与昊海公司各部门负责人召开了一个昊海公司工作会，参会的有综合管理部长高圆、人力资源部长周慧慧、财务部长朱莉、财务副部长童瑶、物管部长高彩娟、车队队长宋国鹏，餐饮部长朱涛。

吴总首先表示了对大家的关心，对大家的工作给予了肯定，然后，公司领导一行听取了各位部门负责人的工作汇报，并请大家对公司的工作提出意见和建议，各部门负责人很珍惜这次难得的机会，在简要汇报了工作的同时，也说出了许多心里话。实业公司领导温跃光、张惠民、杨杰也分别作了发言，对昊海公司的工作给予了肯定，给出了建议，同时也提出了具体的要求，需要加以完善和改进。

中午，吴开弟一行到职工餐厅看望了餐饮部的员工，与大家亲切交流并在欢快的气氛中与大家共进午餐，特别是从德阳餐饮公司本部协调来的员工见到了吴总等领导倍感亲切。