2018年3月24日东汽实业公司在德阳老自控二楼会议室召开了五届九次董事会和第五十一次股东会。与会董事、股东就各项议题各抒己见，进行了深入的探讨，一致通过了各项议案，确定了公司2018年的发展规划。此次会议，为公司汲取2017年的工作经验，深耕2018年各板块的工作制定了目标，并通过了第一责任人的承诺书，将经营责任、安全责任、质量责任落实。人人肩上扛指标，各经营团队都表态将全力以赴达到生产经营预期。

独立董事罗先初在发讲话中提到，为应对国际国内的新形势，技术创新、模式更新只会越来越快，要不断调整以建立适合企业发展的机制。兑现惩罚和激励是手段，主要是要培养团队的向心力，培养精神层面的荣誉感，树立好的风气使团队协同的效能得到升华。

总经理孙岩松在讲话中强调了责任担当，我们必须完成年度经营目标。目标定了，讨论的就是如何实现目标，各单位可就实现目标的资源进行争取。在东汽市场萎缩的情况下，我们必须找增量、找差距，在开拓外部市场的不断开拓。餐饮公司要强调食品安全，做好、做优德阳的食堂。机电包装事业部在节材代木等方案的确保下，有望完成利润。国内服务事业部还要努力增加两个大型项目等等。鉴于前端市场的折让费用，我们应将折让向下游转移，降低公司的资金压力。

  董事长吴开弟在重要讲话中首先分析了国际国内形势及行业发展趋势，以及我们在“一带一路”建设中可以抓住的机遇。然而，发展新常态的大环境不容乐观，公司的经营效果也不理想，影响了我们的信用评级和银行贷款。所以我必须大刀阔斧地改革，特别是干部职工的工作状态必须调整。创业靠英雄，发展靠团队。十九大和两会的召开，为我们各项工作指明了方向。我们必须学习习总书记提出的“四个意识”，即“政治、大局、核心、看齐”意识。重申三个纪律，即“政治纪律、组织纪律、财经纪律”。个人服从组织，地方服从中央。我们要在正确的思想指引下，完成2018年转型升级、开拓发展的目标。

通过此次会议，2018年的奋斗目标已经明确，团队建设的发展方向已经确立，全员奋斗的局面已然成熟。让我们紧密团结在公司党政周围，为公司2018年的发展再立新功。