2018年3月27日下午，东汽实业公司在康宁园一楼会议室召开经济工作会。会议由党委书记、副总经理陈自生主持。

     公司副董事长、总经理孙岩松首先就2018年经营工作形势进行了深入剖析，在总结2017年工作经验和分析2018年工作形势的基础上，各产业各经营单位如何面对激烈的市场竞争，如何进一步开拓市场，如何将各市场项目的资源进行整合指出了方向和思路，务必确保2018年各项目标的完成。

 公司党委书记陈自生主持了各单位《2018年度经营目标责任书》和《2018年度经营管理者履责承诺书》的签订仪式。总经理孙岩松代表公司经营团队与董事长签订责任书与承诺书，九鼎电气公司等6个经营单位的第一责任人分别与总经理签订了责任书与承诺书，并通过现场庄重宣读承诺书的形式体现经营管理 者的职责和担当。

      最后，董事长吴开弟在重要讲话中提出了六点意见。1、今年要全面执行预算管理，全面渗透公司经营管理的各个方面，推进流程再造。预算管理要做到刚性执行，凡超过预算，一律由董事会审批。2、充分发挥审计监督的作用，将工作前移，切实管控好经营过程重点和实际热点问题，每个月完成一份调研报告。3、各级管理者必须履职担责，接受股东和全体员工的监督。4、强化“四个意识”，用“三大纪律”要求自己，切实转变工作作风和状态。5、公司要营造风清气正的正能量氛围，改变官僚作风，以达到“团结、紧张、严肃、活泼”的良好效果。6、要扎实抓好两支队伍建设，即管理队伍和一线队伍。各级管理者要树立以人为本的思想，深入一线去关爱员工，树立以奋斗者为本的理念。公司经过近20年的艰苦奋斗，不论是资源的积累、管理经验的积累，还是公司品牌的影响力，只要全体员工统一思想、坚定发展的信心，相信通过大家的共同努力，我们一定能圆满完成全年的生产经营目标。