2016年10月18日上午10点，九鼎电气有限公司管理变革启动大会在康宁园一楼会议室召开。东汽实业公司兼九鼎电气总经理孙岩松、公司董事张薇、公司党委副书记温跃光、公司财务总监张惠民、九鼎电气公司副总经理陈延滨、成都敏道咨询管理公司总经理王明、敏道公司九鼎项目组长黄兴、咨询师黄刚、周义士、集团公司和九鼎电气三级以上干部及管理人员等共计60余人参加了启动大会。

公司总经理孙岩松主持会议并对敏道公司对此次管理变革的前期策划进行了说明。

公司党委副书记温跃光代表集团公司对管理变革提出“不畏难！要坚持！”的要求。

敏道企管九鼎项目组长黄兴通过一段鹰的重生、蝉的蜕变视频，展现改革的勇气和决心！希望大家能抛弃旧的传统阻碍、舍弃旧传统、旧思想；树立新观念，通过对企业人员、数据调查，反映真实情况，提出改革方案，有信心把变革工作做好。

公司总经理孙岩松带领与会人员回顾了实业公司十七年的发展历程，重温了公司以政策为导向的产权变革、以市场为导向的产业转型、以管理为导向的治理结构变革的发展路径，从“我们从哪里来、当前面临的困难、我们向哪里去”三个方面，提出随着市场的变化，变革是适应市场规律的唯一选择，为了实现公司发展战略在战术上的落地式本次管理变革的重点。同时对九鼎公司管理变革提出四个方面的要求：一是树立危机意识，增强变革紧迫感；二是树立主动意识，增强变革责任感；三是树立参与意识，争当变革参与者；四是树立团队意识，成为变革受益者。

孙岩松希望与会人员统一思想、坚定信心，通过此次管理变革，全体员工上下一致达成共识，不畏艰难，培养一支懂管理、懂经营的管理干部队伍，培养一支能力强、复合型的技术工人队伍，培育一种勇于创新、敢于变革的企业文化。

成都敏道咨询管理公司总经理王明用两句话作为此次变革的指导思想“在别人身上找问题，很舒服，很爽，但不能解决问题；在自己身上找问题，很痛苦，但是可以解决问题”。

远在江苏出差的公司董事长吴开弟，通过视频给此次管理变革提出了要求。董事长指出：公司目前管理中存在一些问题，变革是企业自身发展的需要。随着国家趋势发展，公司的变革是必须的，如果不变，就会被社会淘汰。变革是自身企业内部发展的需要，公司肩负着为股东和全体员工负责，如果不加强内部变革及管理提升，对未来的发展会存在很大的问题。吴开弟要求全体管理者一定要统一思想，敏道咨询公司把先进理念及成功辅导企业的经验嫁接到我们公司，从而提升管理水平。各级干部一定要统一思想，在关键时刻要起表率作用，做到一级带着一级干。相信通过此次变革活动，一定对公司管理有很大的提升，祝愿公司变革后的明天更加美好！祝愿此次启动大会圆满成功！

最后全体与会人员在横幅上签名，表达出对积极参与管理变革的决心和信心！