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转型升级谋发展 提质增效促管理

转型升级谋发展 提质增效促管理

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  • 发布时间:2013-01-26
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【概要描述】2013年1月21日下午,东汽实业公司组织召开了“东汽实业第二届四次职工代表大会”,东汽投资发展公司副总经理吴贤富、实业公司全体领导、职工代表、列席代表共计120余人参加了此次会议。大会由党委副书记、副总经理何刚主持。  13:30,大会在庄严的《国歌》声中开幕。  大会首先听取了总经理孙岩松以《精益管理、提质增效、产品转型练内功创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展》为题的工作报告。《报告》总结了公

转型升级谋发展 提质增效促管理

【概要描述】2013年1月21日下午,东汽实业公司组织召开了“东汽实业第二届四次职工代表大会”,东汽投资发展公司副总经理吴贤富、实业公司全体领导、职工代表、列席代表共计120余人参加了此次会议。大会由党委副书记、副总经理何刚主持。  13:30,大会在庄严的《国歌》声中开幕。  大会首先听取了总经理孙岩松以《精益管理、提质增效、产品转型练内功创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展》为题的工作报告。《报告》总结了公

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  • 发布时间:2013-01-26 18:22
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  2013年1月21日下午,东汽实业公司组织召开了“东汽实业第二届四次职工代表大会”,东汽投资发展公司副总经理吴贤富、实业公司全体领导、职工代表、列席代表共计120余人参加了此次会议。大会由党委副书记、副总经理何刚主持。

  13:30,大会在庄严的《国歌》声中开幕。

  大会首先听取了总经理孙岩松以《精益管理、提质增效、产品转型练内功 创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展》为题的工作报告。《报告》总结了公司2012年的各项工作和取得的成绩,经过公司全体干部职工的不懈努力,完成了既定目标,总销售收入完成预算的122%。

  报告中详尽分析了当前形势及存在的问题,明确了2013年公司生产经营重点工作和总目标,提出:坚持“以经营结果为导向,以过程控制为重点,以成本控制为基础,以提质增效为目标 ”的工作原则,强化职能部门的职责,公司各级干部实现从“官”到“经营管理者”的认识转变,强化责任意识,提升管理水平。按照“抓好一个基础、做好两个定位、完善两项机制、培育四支队伍”的总体思路,稳步推进公司管理创新和市场拓展。

  财务总监张薇做2012年度厂务公开工作通报。

  财务部长张惠民做2012年财务决算和2013年财务预算报告。

  董事会与经理层签订年度目标责任书。

  副总经理陈自生做2013年经济责任制考核安排并主持签订《经济责任书》、《双廉责任书》。

  党委副书记、副总经理何刚通报了本届职代会职工提案及立案情况。

  大会隆重表彰了公司2012年度先进集体与先进个人。副总经理杜建华宣读表彰决定并主持颁奖。钢结构厂、物业公司、生产质技部等获奖单位代表在会上做了交流发言。

  党委书记、董事长吴开弟就当前面临形势与未来发展重点作了讲话:提出公司发展的唯一方式是要转变发展方式,未来要以创新科技为发展的保障,进一步加快公司内部改革,促进公司发展,不断完善法人治理结构,明确各层次的责任主体,不断提高管理者的责任、能力、人品,始终坚持加强企业文化建设、增强公司软实力。

  东汽投资发展公司副总经理吴贤富作了重要讲话。向与会人员传达了东汽九届四次职工代表大会精神,并要求实业公司要全面推行降本增效,全面推行目标成本管理,持续提高我们的服务水平和服务质量,集中精力在产业上有所突破。

  大会顺利完成各项议程后再庄严的《国际歌》歌声中落下帷幕。

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