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• 发布时间：2013-11-10
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【概要描述】随着全球金融危机的持续和国内经济环境的日益复杂，机械行业发展前景依然严峻。从国内看，我国经济将继续保持平稳较快发展，工业化和城镇化深入，产品内需市场潜力巨大。但随着我国建设资源节约型、环境友好型社会战略的实施，机械工业发展壮大将面临更加严峻的形势和挑战。在党委书记何显富推荐的《制造行业：拐点来了怎么办？》一文中，美国注册采购经理刘宝红分析了本土机械行业在面对拐点的必然到来急需正视和解决的问题，并特别提出技术创新、转型升级这一概念。       为拓展实业公司现有产品范围，开拓高端焊接能力，进入国家特种设备制造行业，促进公司制造业产品结构调整。从2012年5月至2013年9月，经过各方努力，实业公司历时近一年半的II级压力容器质量管理体系及制造许可取证工作圆满结束。                        转型升级 扎实推进       通过前期与德阳市质监局及东汽质量管理处沟通咨询，实业公司着手开展取证策划，2012年5月，实业公司启动了“压力容器取证”工作，公司转型升级又将迈出崭新一步。锅炉压力容器作为国家特种设备，要取得其生产制造许可证，对企业资源条件、质量管理、安全要求三方面均作出了专项要求。挑战与机遇共存，付出总有收获。为保证取证工作顺利展开，实业公司进行了认真的调研和策划，并召开专项协调会，明确压力容器取证工作程序。成立了公司总经理孙岩松为组长，副总经理何刚为副组长，生产质技部、钢结构厂、装备资源部、物资采购部、人力资源部等单位为成员的“压力容器取证工作”小组，从管理、技术、生产、设备、人员培训等系统工作入手，确保取证工作顺利进行。                            上下联动 创新开拓      压力容器制造取证，工作小组成立只是第一步。在分析了相应等级压力容器取证程序后，公司多次召开专项协调会，从人、机、料、法、环五个方面对公司现有资源进行整合，对单位资质、人员条件、设备设施及软件保证等方面作出评估，巩固现有条件，完善需改进项，工作小组打破原有岗位行政职能划分，设定质保工程师及八大责任人，履行压力容器特定的岗位责任制，形成上下联动、各司其职的工作氛围。      按照推进工作总体部署，人力资源部选定6名高级工到东汽焊培站进行培训取证，参培人员充分利用晚间及节假日加紧练习，1个月即通过取证项目考试；装备资源部根据计划添置卷板机、合金分析仪等制造及检验设备；钢结构厂按照要求布置制造专用场地及工艺实验室；物资采购部根据明细编制材料计划、选定压容合格供方进行材料采购；生产质技部及技术中心按照国家标准，结合公司实际首次策划压力容器质保体系，编制完成整套质量保证手册及大纲、管理程序制度64份、工艺守则12类、操作指导规范14类及各种记录129类，分别组织一线班组和管理人员就管理流程、技术标准、操作规范等学习。所有软硬件准备工作于2013年2月顺利完成，同时进入首次压容产品试制。     产品试制是压力容器制造许可评审的重要环节，公司首次试制具备较大的操作难度。经过前期精心的质量策划及技术准备，生产组织按照计划周期有条不紊的进行。从零件下料、加工、成型再到成品装焊，生产过程按照质保大纲执行RT、UT、水压等特殊工序检验。历时近3个月，首次试制产品一次性通过德阳市质监局检检评审并出具合格报告。2013年5月初，四川省特设院对公司进行现场制造许可评审工作，通过了《国家特种设备制造许可制度》13大类共计69项的评审要求。7月底，四川省质监局特种设备安全监察处的最终鉴定评审完成。                 取证一小步 转型一大步      2013年9月2日，四川省质监局正式向公司颁发了《D1、D2类压力容器制造许可证》。自此，实业公司压力容器制造许可取证工作顺利结束，标志着凝聚了公司上下期待的又一场转型升级战役取得圆满成功。从1999年至今，实业人从未停止创新开拓的脚步。我们相信，在转型升级的道路上，实业公司前进的步伐将更加坚定。