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产品转型练内功 树立品牌求发展——东汽实业2013转型发展纪实

产品转型练内功 树立品牌求发展——东汽实业2013转型发展纪实

  • 分类:新闻快讯
  • 作者:谢瑶
  • 来源:
  • 发布时间:2013-11-12
  • 访问量:

【概要描述】在不知不觉中,2013各项工作已进入收官阶段。这一年的机械行业依旧还在过冬,而这一年的东汽实业公司在重重困难之下,努力为抵御“严寒”做准备,在市场经济的道路上不断探索前行。     企业就如同一辆满载着“使命兴衰期待”的马车,想要跑得更快更远,既要抬头看路,又要低头拉车。实业公司作为一个从后勤行业改制而来的企业更是如此。     在年初召开的二届四次职代会上,实业公司以“抓好一个基础、做好两个定位、完善两项机制、培育四支队伍”为总体思路,将“精益管理、提质增效、产品转型练内功,创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展。”作为公司2013年总体目标,并提出“以经营结果为导向,以过程控制为重点,以成本控制为基础,以提质增效为目标”的工作原则。确立了目标,前进的方向就更加清晰了。                                                                               转型升级之路     作为企业发展的核心竞争力,产品品牌提升一直是实业公司重点工作。今年以来,无论是制造业还是服务业,产品转型、品牌提升力度都逐步加大。     3月26日下午,实业公司生产的“燃机嘉节1号A后部排汽扩压缸”成功通过三菱高标准、严要求的FAI见证。公司上下一片欢腾。关于本次FAI见证的起源,要追溯到2011年。2011年,随着东汽产品结构及市场变化,实业公司积极迈开转型升级步伐,内抓管理,外拓市场,成功争取到燃机部套生产。面对难度大、要求高的生产任务,公司各部门迅速行动,从材料采购、技术准备、生产试制到相应调试,过程中困难重重。时间紧、任务重,公司领导现场指导,生产单位领导24小时轮班驻守,班组员工三班倒不停机作业。可谓全力以赴、万众一心。但第一次FAI却没有通过,这对实业公司干部职工是一次沉重的打击。但实业人没有退缩,知耻而后勇,从技术人员到一线工人,大家从提高认识入手,重新学习技术标准,苦练焊接技术,改进工艺方法,确保实物质量,终于换来三菱第二次FAI见证通过,也翻开了公司制造业转型升级新篇章。     4月16日,实业公司燃机BOP开工仪式在康宁园举行。而在此之前的近一年时间,实业公司成立了攻关小组,向表工、二重等单位学习技术和管理经验,先后召开20余次专项协调会,涉及前期材料、配套、计划、质量准备、设施设备投入、现场规划等方面上百项工作,通过对软件硬件的一次次整改才具备了开工条件。如今的BOP生产,软件记录及硬件水平均在不断提升,RT探伤一次性合格率保持在95%以上,生产任务也正有条不紊的推进。作为公司转型重点,燃机BOP生产的日益成熟也使得实业制造完成了从传统结构件生产到管系生产的跨越。      9月2日,随着“压力容器制造许可证”的取得,实业公司转型升级之路树立起一个崭新的里程碑。取证工作启动于2012年5月,以总经理孙岩松为组长,副总经理何刚为副组长的“压力容器取证工作”小组,历经资源整合、条件完善、软硬件准备后,首次压容产品试制一次性通过德阳市质监局检检评审。并在四川省特设院对公司进行的现场评审中顺利通过《国家特种设备制造许可制度》13大类共计69项评审要求。7月底,四川省质监局特种设备安全监察处的最终鉴定评审完成。     在公司制造业转型升级的同时,结合行业发展大环境,物业公司总结今年工业物管的经验,也明确提出2013转型工作切入点——物业咨询服务。2013年4月,物业咨询培训工作小组正式成立,公司副总经理陈自生明确部署了咨询服务转型前期准备、推进方向、时间节点,并制定出详细的小组分工。2013年6月,咨询课件制作正式启动,工作组全体成员利用工作之余查阅大量资料,并多次召开专项会议对课件内容进行优化,至8月中旬已完成包括物管知识、园艺、会务、解说、维修、保洁、秩序维护等方面56个课程,共168课时。目前,课件内培已在公司内部全面展开,取得较好成效,也为公司对内培训提高,对外向咨询服务产业转型打下了坚实的基础。                                                                                 创新开拓之路     为进一步深化公司内部机制、体制改革,进一步强化责、权、利的统一,按照“独立经营,自负盈亏,资产保值增值”的经营原则,东汽物业、东汽餐饮正式成为实业公司下属全资子公司。      改革带来变革,变革产生动力。在公司上下的共同努力下,物业、餐饮迈开步伐,走上了创新开拓之路。      作为东汽后勤保障单位,东汽物业、东汽餐饮始终以服务好大东汽为目标,力争当好“优秀管家”。     结合东汽综合大楼“创省优”和东汽医院“创市优”成功经验,物业公司在现有物管项目中全面推进内部“省优”、“市优”达标活动,并制定出《物业公司管理项目内部创优考核办法》和《各项目点创优部门及责任目标分解表》,力争推进物业管理水平上台阶。截止目前,内部创优活动仍在持续推进中。所有项目创优工作将于2013年12月全面结束。     物业创新提升的同时,餐饮公司也积极行动,提升厨师水平,优化菜品质量。同时,餐饮内部运营机制也经历了全面改革。2013年2月,餐饮公司正式成立制作服务部、采购部、质检部、综合管理部,统一管理,完善考核,形成了各部门相互配合、相互约束、层层递接的工作氛围。机制改革带来服务提升,采购原料优化了、食品质量提升了、菜肴制作创新了,用餐满意度也就大大提升,自然也就形成了“光盘行动”树新风的局面。     4月8日,物业公司成功入驻浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司。5月21日,餐饮公司成功入驻大唐绍兴江滨热电有限公司。同时,物业、餐饮在德阳地区的市场占有率不断扩大,坚持提升服务水平,创建服务品牌,在为东汽做好服务的基础上,不断开拓外部市场。                                                                                  管理提升之路     根据《东汽实业公司五年(2013——2017年)发展战略规划》精神,为进一步加强公司管理,夯实发展基础,促进降本增效,实业公司管理提升活动于2013年3月正式启动。     活动覆盖全公司各单位,分“全面启动自我诊断”“专项提升协调推进”“持续改进总结评价”三阶段推进,目前已进行到第二阶段。经过第一阶段严格的自查自纠及管理诊断,公司各单位明确了自身管理短板及瓶颈问题,并结合本单位情况制定出详细的《管理提升项目》,项目覆盖“干部考核优化”“管理制度完善”“班组对标建设”“质量巡检体系建立”“人才定向培养”“各项数据完善”“软件平台推广”等方面。      在各单位管理提升工作推进的同时,公司层面也结合实际,创新性的开展各项管理提升活动。     2013年4月,实业公司下发《东汽实业公司关于改进工作作风、密切联系群众八项决定》,为提升公司内部管理,促进企业健康发展奠定基础。     今年,实业公司也创新性的开设了“康宁论坛”这一学习分享平台,由公司领导、党员、骨干以专题形式讲授,内容涉及精益管理、专业技能、自我提升等各方面。     通过各种载体,实业公司管理提升已在全公司铺展开,相信在公司上下的共同努力下,实业一定能走出一条切实可行的管理提升之路。                                                                                  企业成长之路      传承东汽优良传统,实业公司自成立以来,在保生产促发展的同时,始终坚持推进企业文化建设。而“构建和谐帮助人进步实现人生优异”的企业核心理念,也为公司企业文化建设提供了方向。     实业公司网络大学自开办以来,在全体员工中反响热烈。网络学习平台根据不同岗位、不同专业设置了视频、文档、ppt等各种形式的学习资料上千份,员工可根据自身需求选择学习课程,学习笔记及学习心得也可在网络大学论坛上同步分享。目前,实业网络大学已开办一年有余,在提升员工能力、增强企业凝聚力等方面都取得了较好的收效。     2013年8月,实业公司党员远程教育平台建设完成,并坚持每月两次培训,从“学习贯彻十八大”“群众路线专题”“党风廉政建设”“基层党建”“职业技能”等多方面对党员干部进行授课,形成党员干部远程培训常态化,促进党员干部发挥先锋模范作用,推动公司党建工作再上新台阶。     在开设各类学习平台的同时,实业公司也积极开展形式多样的文体活动,着力为全体员工营建更加和谐、更具归属感的工作氛围。     如今的东汽实业,企业文化日益浓厚。发展之路上,《实业之光》、《实业报》、《核电重机报》《旭鸥风采》《物业动态》《包装简讯》等一系列电子刊物也记录下了这一行行足迹,历史脉络清晰可见。     好的企业文化,是一种凝聚;好的企业文化,是一种导向;好的企业文化,更是一种日渐浓厚、日益强大的竞争力,我们相信,在企业成长之路上,实业文化也将使公司走得更加坚实久远。      如今的东汽实业,制造、包装、物业、餐饮四大业务板块蓬勃发展,犹如四个轮子搭乘着东汽实业公司这架动力强劲的马车滚滚前行。实业公司也将继续拓宽业务覆盖面,创造经济增长点。我们相信,在企业持续发展的道路上,实业一定会走得更好!

产品转型练内功 树立品牌求发展——东汽实业2013转型发展纪实

【概要描述】在不知不觉中,2013各项工作已进入收官阶段。这一年的机械行业依旧还在过冬,而这一年的东汽实业公司在重重困难之下,努力为抵御“严寒”做准备,在市场经济的道路上不断探索前行。     企业就如同一辆满载着“使命兴衰期待”的马车,想要跑得更快更远,既要抬头看路,又要低头拉车。实业公司作为一个从后勤行业改制而来的企业更是如此。     在年初召开的二届四次职代会上,实业公司以“抓好一个基础、做好两个定位、完善两项机制、培育四支队伍”为总体思路,将“精益管理、提质增效、产品转型练内功,创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展。”作为公司2013年总体目标,并提出“以经营结果为导向,以过程控制为重点,以成本控制为基础,以提质增效为目标”的工作原则。确立了目标,前进的方向就更加清晰了。                                                                               转型升级之路     作为企业发展的核心竞争力,产品品牌提升一直是实业公司重点工作。今年以来,无论是制造业还是服务业,产品转型、品牌提升力度都逐步加大。     3月26日下午,实业公司生产的“燃机嘉节1号A后部排汽扩压缸”成功通过三菱高标准、严要求的FAI见证。公司上下一片欢腾。关于本次FAI见证的起源,要追溯到2011年。2011年,随着东汽产品结构及市场变化,实业公司积极迈开转型升级步伐,内抓管理,外拓市场,成功争取到燃机部套生产。面对难度大、要求高的生产任务,公司各部门迅速行动,从材料采购、技术准备、生产试制到相应调试,过程中困难重重。时间紧、任务重,公司领导现场指导,生产单位领导24小时轮班驻守,班组员工三班倒不停机作业。可谓全力以赴、万众一心。但第一次FAI却没有通过,这对实业公司干部职工是一次沉重的打击。但实业人没有退缩,知耻而后勇,从技术人员到一线工人,大家从提高认识入手,重新学习技术标准,苦练焊接技术,改进工艺方法,确保实物质量,终于换来三菱第二次FAI见证通过,也翻开了公司制造业转型升级新篇章。     4月16日,实业公司燃机BOP开工仪式在康宁园举行。而在此之前的近一年时间,实业公司成立了攻关小组,向表工、二重等单位学习技术和管理经验,先后召开20余次专项协调会,涉及前期材料、配套、计划、质量准备、设施设备投入、现场规划等方面上百项工作,通过对软件硬件的一次次整改才具备了开工条件。如今的BOP生产,软件记录及硬件水平均在不断提升,RT探伤一次性合格率保持在95%以上,生产任务也正有条不紊的推进。作为公司转型重点,燃机BOP生产的日益成熟也使得实业制造完成了从传统结构件生产到管系生产的跨越。      9月2日,随着“压力容器制造许可证”的取得,实业公司转型升级之路树立起一个崭新的里程碑。取证工作启动于2012年5月,以总经理孙岩松为组长,副总经理何刚为副组长的“压力容器取证工作”小组,历经资源整合、条件完善、软硬件准备后,首次压容产品试制一次性通过德阳市质监局检检评审。并在四川省特设院对公司进行的现场评审中顺利通过《国家特种设备制造许可制度》13大类共计69项评审要求。7月底,四川省质监局特种设备安全监察处的最终鉴定评审完成。     在公司制造业转型升级的同时,结合行业发展大环境,物业公司总结今年工业物管的经验,也明确提出2013转型工作切入点——物业咨询服务。2013年4月,物业咨询培训工作小组正式成立,公司副总经理陈自生明确部署了咨询服务转型前期准备、推进方向、时间节点,并制定出详细的小组分工。2013年6月,咨询课件制作正式启动,工作组全体成员利用工作之余查阅大量资料,并多次召开专项会议对课件内容进行优化,至8月中旬已完成包括物管知识、园艺、会务、解说、维修、保洁、秩序维护等方面56个课程,共168课时。目前,课件内培已在公司内部全面展开,取得较好成效,也为公司对内培训提高,对外向咨询服务产业转型打下了坚实的基础。                                                                                 创新开拓之路     为进一步深化公司内部机制、体制改革,进一步强化责、权、利的统一,按照“独立经营,自负盈亏,资产保值增值”的经营原则,东汽物业、东汽餐饮正式成为实业公司下属全资子公司。      改革带来变革,变革产生动力。在公司上下的共同努力下,物业、餐饮迈开步伐,走上了创新开拓之路。      作为东汽后勤保障单位,东汽物业、东汽餐饮始终以服务好大东汽为目标,力争当好“优秀管家”。     结合东汽综合大楼“创省优”和东汽医院“创市优”成功经验,物业公司在现有物管项目中全面推进内部“省优”、“市优”达标活动,并制定出《物业公司管理项目内部创优考核办法》和《各项目点创优部门及责任目标分解表》,力争推进物业管理水平上台阶。截止目前,内部创优活动仍在持续推进中。所有项目创优工作将于2013年12月全面结束。     物业创新提升的同时,餐饮公司也积极行动,提升厨师水平,优化菜品质量。同时,餐饮内部运营机制也经历了全面改革。2013年2月,餐饮公司正式成立制作服务部、采购部、质检部、综合管理部,统一管理,完善考核,形成了各部门相互配合、相互约束、层层递接的工作氛围。机制改革带来服务提升,采购原料优化了、食品质量提升了、菜肴制作创新了,用餐满意度也就大大提升,自然也就形成了“光盘行动”树新风的局面。     4月8日,物业公司成功入驻浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司。5月21日,餐饮公司成功入驻大唐绍兴江滨热电有限公司。同时,物业、餐饮在德阳地区的市场占有率不断扩大,坚持提升服务水平,创建服务品牌,在为东汽做好服务的基础上,不断开拓外部市场。                                                                                  管理提升之路     根据《东汽实业公司五年(2013——2017年)发展战略规划》精神,为进一步加强公司管理,夯实发展基础,促进降本增效,实业公司管理提升活动于2013年3月正式启动。     活动覆盖全公司各单位,分“全面启动自我诊断”“专项提升协调推进”“持续改进总结评价”三阶段推进,目前已进行到第二阶段。经过第一阶段严格的自查自纠及管理诊断,公司各单位明确了自身管理短板及瓶颈问题,并结合本单位情况制定出详细的《管理提升项目》,项目覆盖“干部考核优化”“管理制度完善”“班组对标建设”“质量巡检体系建立”“人才定向培养”“各项数据完善”“软件平台推广”等方面。      在各单位管理提升工作推进的同时,公司层面也结合实际,创新性的开展各项管理提升活动。     2013年4月,实业公司下发《东汽实业公司关于改进工作作风、密切联系群众八项决定》,为提升公司内部管理,促进企业健康发展奠定基础。     今年,实业公司也创新性的开设了“康宁论坛”这一学习分享平台,由公司领导、党员、骨干以专题形式讲授,内容涉及精益管理、专业技能、自我提升等各方面。     通过各种载体,实业公司管理提升已在全公司铺展开,相信在公司上下的共同努力下,实业一定能走出一条切实可行的管理提升之路。                                                                                  企业成长之路      传承东汽优良传统,实业公司自成立以来,在保生产促发展的同时,始终坚持推进企业文化建设。而“构建和谐帮助人进步实现人生优异”的企业核心理念,也为公司企业文化建设提供了方向。     实业公司网络大学自开办以来,在全体员工中反响热烈。网络学习平台根据不同岗位、不同专业设置了视频、文档、ppt等各种形式的学习资料上千份,员工可根据自身需求选择学习课程,学习笔记及学习心得也可在网络大学论坛上同步分享。目前,实业网络大学已开办一年有余,在提升员工能力、增强企业凝聚力等方面都取得了较好的收效。     2013年8月,实业公司党员远程教育平台建设完成,并坚持每月两次培训,从“学习贯彻十八大”“群众路线专题”“党风廉政建设”“基层党建”“职业技能”等多方面对党员干部进行授课,形成党员干部远程培训常态化,促进党员干部发挥先锋模范作用,推动公司党建工作再上新台阶。     在开设各类学习平台的同时,实业公司也积极开展形式多样的文体活动,着力为全体员工营建更加和谐、更具归属感的工作氛围。     如今的东汽实业,企业文化日益浓厚。发展之路上,《实业之光》、《实业报》、《核电重机报》《旭鸥风采》《物业动态》《包装简讯》等一系列电子刊物也记录下了这一行行足迹,历史脉络清晰可见。     好的企业文化,是一种凝聚;好的企业文化,是一种导向;好的企业文化,更是一种日渐浓厚、日益强大的竞争力,我们相信,在企业成长之路上,实业文化也将使公司走得更加坚实久远。      如今的东汽实业,制造、包装、物业、餐饮四大业务板块蓬勃发展,犹如四个轮子搭乘着东汽实业公司这架动力强劲的马车滚滚前行。实业公司也将继续拓宽业务覆盖面,创造经济增长点。我们相信,在企业持续发展的道路上,实业一定会走得更好!

  • 分类:新闻快讯
  • 作者:谢瑶
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  • 发布时间:2013-11-12 02:21
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      在不知不觉中,2013各项工作已进入收官阶段。这一年的机械行业依旧还在过冬,而这一年的东汽实业公司在重重困难之下,努力为抵御“严寒”做准备,在市场经济的道路上不断探索前行。
      企业就如同一辆满载着“使命 兴衰 期待”的马车,想要跑得更快更远,既要抬头看路,又要低头拉车。实业公司作为一个从后勤行业改制而来的企业更是如此。
      在年初召开的二届四次职代会上,实业公司以“抓好一个基础、做好两个定位、完善两项机制、培育四支队伍”为总体思路,将“精益管理、提质增效、产品转型练内功,创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展。”作为公司2013年总体目标,并提出“以经营结果为导向,以过程控制为重点,以成本控制为基础,以提质增效为目标”的工作原则。确立了目标,前进的方向就更加清晰了。
                                                                               转型升级之路
      作为企业发展的核心竞争力,产品品牌提升一直是实业公司重点工作。今年以来,无论是制造业还是服务业,产品转型、品牌提升力度都逐步加大。
      3月26日下午,实业公司生产的“燃机嘉节1号A后部排汽扩压缸” 成功通过三菱高标准、严要求的FAI见证。公司上下一片欢腾。关于本次FAI见证的起源,要追溯到2011年。2011年,随着东汽产品结构及市场变化,实业公司积极迈开转型升级步伐,内抓管理,外拓市场,成功争取到燃机部套生产。面对难度大、要求高的生产任务,公司各部门迅速行动,从材料采购、技术准备、生产试制到相应调试,过程中困难重重。时间紧、任务重,公司领导现场指导,生产单位领导24小时轮班驻守,班组员工三班倒不停机作业。可谓全力以赴、万众一心。但第一次FAI却没有通过,这对实业公司干部职工是一次沉重的打击。但实业人没有退缩,知耻而后勇,从技术人员到一线工人,大家从提高认识入手,重新学习技术标准,苦练焊接技术,改进工艺方法,确保实物质量,终于换来三菱第二次FAI见证通过,也翻开了公司制造业转型升级新篇章。
      4月16日,实业公司燃机BOP开工仪式在康宁园举行。而在此之前的近一年时间,实业公司成立了攻关小组,向表工、二重等单位学习技术和管理经验,先后召开20余次专项协调会,涉及前期材料、配套、计划、质量准备、设施设备投入、现场规划等方面上百项工作,通过对软件硬件的一次次整改才具备了开工条件。如今的BOP生产,软件记录及硬件水平均在不断提升,RT探伤一次性合格率保持在95%以上,生产任务也正有条不紊的推进。作为公司转型重点,燃机BOP生产的日益成熟也使得实业制造完成了从传统结构件生产到管系生产的跨越。
      9月2日,随着“压力容器制造许可证”的取得,实业公司转型升级之路树立起一个崭新的里程碑。取证工作启动于2012年5月,以总经理孙岩松为组长,副总经理何刚为副组长的 “压力容器取证工作”小组,历经资源整合、条件完善、软硬件准备后,首次压容产品试制一次性通过德阳市质监局检检评审。并在四川省特设院对公司进行的现场评审中顺利通过《国家特种设备制造许可制度》13大类共计69项评审要求。7月底,四川省质监局特种设备安全监察处的最终鉴定评审完成。
     在公司制造业转型升级的同时,结合行业发展大环境,物业公司总结今年工业物管的经验,也明确提出2013转型工作切入点——物业咨询服务。2013年4月,物业咨询培训工作小组正式成立,公司副总经理陈自生明确部署了咨询服务转型前期准备、推进方向、时间节点,并制定出详细的小组分工。2013年6月,咨询课件制作正式启动,工作组全体成员利用工作之余查阅大量资料,并多次召开专项会议对课件内容进行优化,至8月中旬已完成包括物管知识、园艺、会务、解说、维修、保洁、秩序维护等方面56个课程,共168课时。目前,课件内培已在公司内部全面展开,取得较好成效,也为公司对内培训提高,对外向咨询服务产业转型打下了坚实的基础。
                                                                                 创新开拓之路
      为进一步深化公司内部机制、体制改革,进一步强化责、权、利的统一,按照“独立经营,自负盈亏,资产保值增值”的经营原则,东汽物业、东汽餐饮正式成为实业公司下属全资子公司。
      改革带来变革,变革产生动力。在公司上下的共同努力下,物业、餐饮迈开步伐,走上了创新开拓之路。
      作为东汽后勤保障单位,东汽物业、东汽餐饮始终以服务好大东汽为目标,力争当好“优秀管家”。
      结合东汽综合大楼“创省优”和东汽医院“创市优”成功经验,物业公司在现有物管项目中全面推进内部“省优”、“市优”达标活动,并制定出《物业公司管理项目内部创优考核办法》和《各项目点创优部门及责任目标分解表》,力争推进物业管理水平上台阶。截止目前,内部创优活动仍在持续推进中。所有项目创优工作将于2013年12月全面结束。
      物业创新提升的同时,餐饮公司也积极行动,提升厨师水平,优化菜品质量。同时,餐饮内部运营机制也经历了全面改革。2013年2月,餐饮公司正式成立制作服务部、采购部、质检部、综合管理部, 统一管理,完善考核,形成了各部门相互配合、相互约束、层层递接的工作氛围。机制改革带来服务提升,采购原料优化了、食品质量提升了、菜肴制作创新了,用餐满意度也就大大提升,自然也就形成了 “光盘行动”树新风的局面。
      4月8日,物业公司成功入驻浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司。5月21日,餐饮公司成功入驻大唐绍兴江滨热电有限公司。同时,物业、餐饮在德阳地区的市场占有率不断扩大,坚持提升服务水平,创建服务品牌,在为东汽做好服务的基础上,不断开拓外部市场。
                                                                                  管理提升之路
      根据《东汽实业公司五年(2013——2017年)发展战略规划》精神,为进一步加强公司管理,夯实发展基础,促进降本增效,实业公司管理提升活动于2013年3月正式启动。
      活动覆盖全公司各单位,分 “全面启动 自我诊断”“专项提升 协调推进”“持续改进 总结评价”三阶段推进,目前已进行到第二阶段。经过第一阶段严格的自查自纠及管理诊断,公司各单位明确了自身管理短板及瓶颈问题,并结合本单位情况制定出详细的《管理提升项目》,项目覆盖“干部考核优化”“管理制度完善”“班组对标建设”“质量巡检体系建立”“人才定向培养”“各项数据完善”“软件平台推广”等方面。
      在各单位管理提升工作推进的同时,公司层面也结合实际,创新性的开展各项管理提升活动。
      2013年4月,实业公司下发《东汽实业公司关于改进工作作风、密切联系群众八项决定》,为提升公司内部管理,促进企业健康发展奠定基础。
      今年,实业公司也创新性的开设了“康宁论坛”这一学习分享平台,由公司领导、党员、骨干以专题形式讲授,内容涉及精益管理、专业技能、自我提升等各方面。
      通过各种载体,实业公司管理提升已在全公司铺展开,相信在公司上下的共同努力下,实业一定能走出一条切实可行的管理提升之路。
                                                                                  企业成长之路
      传承东汽优良传统,实业公司自成立以来,在保生产促发展的同时,始终坚持推进企业文化建设。而“构建和谐 帮助人进步 实现人生优异”的企业核心理念,也为公司企业文化建设提供了方向。
      实业公司网络大学自开办以来,在全体员工中反响热烈。网络学习平台根据不同岗位、不同专业设置了视频、文档、ppt等各种形式的学习资料上千份,员工可根据自身需求选择学习课程,学习笔记及学习心得也可在网络大学论坛上同步分享。目前,实业网络大学已开办一年有余,在提升员工能力、增强企业凝聚力等方面都取得了较好的收效。
      2013年8月,实业公司党员远程教育平台建设完成,并坚持每月两次培训,从“学习贯彻十八大”“群众路线专题”“党风廉政建设”“基层党建”“职业技能”等多方面对党员干部进行授课,形成党员干部远程培训常态化,促进党员干部发挥先锋模范作用,推动公司党建工作再上新台阶。
      在开设各类学习平台的同时,实业公司也积极开展形式多样的文体活动,着力为全体员工营建更加和谐、更具归属感的工作氛围。
      如今的东汽实业,企业文化日益浓厚。发展之路上,《实业之光》、《实业报》、《核电重机报》《旭鸥风采》《物业动态》《包装简讯》等一系列电子刊物也记录下了这一行行足迹,历史脉络清晰可见。
      好的企业文化,是一种凝聚;好的企业文化,是一种导向;好的企业文化,更是一种日渐浓厚、日益强大的竞争力,我们相信,在企业成长之路上,实业文化也将使公司走得更加坚实久远。

      如今的东汽实业,制造、包装、物业、餐饮四大业务板块蓬勃发展,犹如四个轮子搭乘着东汽实业公司这架动力强劲的马车滚滚前行。实业公司也将继续拓宽业务覆盖面,创造经济增长点。我们相信,在企业持续发展的道路上,实业一定会走得更好!

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