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德阳市东汽实业开发有限责任公司
电话：0838-2685281
传真：0838-2685281
邮编：618200
地址：四川省绵竹市康宁工业园
网址：http://www.dqsy.cn/
改革创新强管理 坚定信心破难题——二届五次职代会
发布时间：2014-03-20
编者按：职工代表大会作为“老三会”重要的组成部分，与“新三会”一同成为企业职工参与民主管理、确保科学决策的一个有效载体。东汽实业公司职代会不仅是职工行使民主管理、民主参与的机构，也是公司完善法人治理结构的重要组成部分。 2014年3月18日，东汽实业公司组织召开了“东汽实业第二届五次职工代表大会”，东汽投资发展公司副总经理吴贤富、实业公司全体领导、职工代表、列席代表共计117人参加了此次会议。大会由党委副书记、副总经理、工会主席温跃光主持。13：30，大会在庄严的《国歌》声中开幕。 大会首先听取了总经理孙岩松以《深化改革、降本增效、创新机制强管理；转变观念、培养人才、勇拓市场谋发展》为题的工作报告。《报告》总结了公司2013年的各项工作和取得的成绩，这一年，公司进一步深化改革，完成了东汽5%国有股的退出工作，推进了物业、餐饮作为子公司独立运作，加强了基础管理工作。 报告中详尽分析了当前形势及存在的问题，明确了2014年公司生产经营重点工作和总目标，公司把2014年确定为“预算管理年”。将全面导入目标管理，严格控制财务预算的执行，采取“目标倒逼”的方式，确保年度目标的实现。将进一步增强提质增效和精细化管理。以降本增效、全面预算管理为重点，着力解决与公司发展不相适应的内部管理问题，加大外部市场拓展的力度。提高集团公司管控的力度，强化财务预算、做好目标分解、夯实管理基础，抓好过程控制，强化经济责任制考核和干部考核，严格奖惩兑现。 财务总监兼经济运行部部长张薇做了2014年经济责任制考核安排并主持经济责任书、签字仪式。会上张薇分别与九鼎电气制造公司、物业公司、餐饮公司签订了2014年经济责任书。 财务副总监张惠民做了2013年财务决算和2014年财务预算报告。 工会主席温跃光通报了本届职代会职工提案落实情况。 大会隆重表彰了公司2013年度先进集体与先进个人。副总经理何刚宣读表彰决定并主持颁奖。 来自物业公司、餐饮公司、九鼎电气制造公司代表分别做了大会交流发言。表达了全力以赴攻坚克难，完成年度方针目标的信心和决心。 董事长吴开弟从当前面临形势和危机、公司如何发展、各级管理者应怎样身先士卒三个方面作了重要讲话：2014年公司面临生存危机，从宏观上看，不确定因素增多。从微观上看，公司内控管理大幅度下滑；公司要通过深化内部机制、体制改革，准确定位，寻求新的发展途径，在集团化管控下要彻底市场化，实行责任制；公司管理者要敢于担当，要联系群众、谨慎用权，要说实话、办实事、出实招，要敢抓、敢管，要用超前的战略眼光谋事、谋局、谋人。希望公司上下同心和总目标达成共识，各个层次落地为公司逆转局面，确保生存，创造未来实业的辉煌敢于拼搏、敢于奉献。 东汽投资发展公司副总经理吴贤富作了重要讲话。针对实业公司5%国有股退出、集团化管控和持续亏损三件大事做了详尽分析，勉励实业公司应统一思想，宣传正能量，坚定改革发展的信心，优化流程，建立新的机制，抓好降本增效。传达了大东汽将会一如既往的支持和帮助实业公司发展。 大会顺利完成各项议程后再庄严的《国际歌》歌声中落下帷幕。
砥砺奋进 扬帆起航
发布时间：2014-02-12
走进东汽实业公司康宁园区的钢结构厂，只见车间内钢花飞溅、机器轰鸣，身穿蓝色工装的工人们正心无旁骛埋头苦干，精心焊接隔板、风机机架等产品。各生产车间、厂房，到处都呈现出一派火热的生产场景。 一年之计在于春。当人们还沉浸在浓浓的“年味”中时，东汽实业公司各单位已经迅速启动生产，加班加点抓生产，为实现首季“开门红”而努力。春节期间，公司核电重机厂、装备资源部、生产部、餐饮公司、物业公司等单位职工全力配合，不仅圆满完成了春节期间的值班加班工作，还为开启马年工作新高迈出了坚实的步伐。其中，核电重机厂经过紧张忙碌的加班工作，完成了常规导流环30MW机型一台份的装焊任务，满足了回火工序的需求；完成了核电联轴器罩壳的焊接任务，达到了后续表面处理的进度要求；同时对百万汽缸，核电低压外缸以及核电出水装置的总装生产做好了准备，确保了各项部套任务的总装上胎时间节点。 由传统制造企业向制造服务业转变，由传统服务业向现代高科技服务业转变。近两年以来，东汽实业公司把企业的转型发展作为重中之重，以“精益管理、提质增效、产品转型练内功，创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展”为发展目标，努力在激烈的市场竞争中谋求新的发展。2013年，公司生产的“燃机嘉节1号A后部排汽扩压缸”成功通过三菱高标准、严要求的FAI见证，翻开了公司制造业转型升级新篇章。而燃机BOP项目开工、压力容器制造许可证的取得等一件件喜事为企业转型升级发展奠定了坚实的基础。2013年，尽管机械行业遭遇“寒冬”，但该公司上下通过积极调整产品结构，不断提升产品质量，强化企业内部管理，加强货款回收等一系列措施的实施，实现销售收入36526.06万元，利税总额1263.56万元，圆满完成了了各项目标任务。 今年，公司将继续抓好提质增效、降本增效工作，继续抓好外拓电厂的后勤服务工作，努力向生产服务型企业的目标挺进，延长产业链。
2013年我们最大的收获就是将业务做到的省外
发布时间：2014-01-13
东汽实业公司经过14年的艰苦创业，现已形成制造业和服务业两大板块。制造业包括钢结构厂和包装厂，服务业包括餐饮、物业、配送等业务内容。为在日益激烈的市场竞争中谋求新发展，实业公司坚持以“依托东汽做好稳定、拓展市场创新发展”的原则推进各项基础工作和管理创新。力争3-5年内在保证做好东汽产品和服务的基础上，勇闯外部市场，增强公司的核心竞争力、创立东汽实业服务业品牌，最终成为德阳、绵竹地区具有多元化产业的集团公司。2013年实业公司外部市场销售额增加到1000余万，迈出了外拓市场坚实的一大步，其中服务业（物业、餐饮公司）取得了历史新绩，外拓电厂后勤服务项目为公司打开了另一扇窗。2013年4月8日，物业公司成功入驻浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司。5月21日，餐饮公司成功入驻大唐绍兴江滨热电有限公司。 时间回到2012年6月，六横电厂领导走访东汽时感受到了东汽物业、餐饮公司热情、周到的接待服务，对实业公司后勤服务留下了深刻的印象并传达了友好合作的意向。实业公司高度重视及时抓住机遇，当月公司财务总监张薇、副总经理陈自生、杜建华等一行6人到浙江对六横电厂后勤服务项目进行了实地考察和前期沟通。2012年7月4日公司组织召开了拓展电厂后勤服务项目的专题会议，对该项目利弊进行了详细的分析，一致认为该项目虽然面临着异地管理成本高、招聘员工有困难、项目本身利润不高等不利因素，但项目开展成功将极大地提升公司服务业的知名度和形象，本项目业主与东方的关联性和地域性将为实业公司服务业的扩展、制造业向电厂的延伸创造非常广阔的空间，更有可能向旅游业、当地产品与内地产品间交流等方面做产业拓展。因此，实业公司立刻成立项目前期策划小组，对项目作前期资料、信息的收集分析，与业主联系沟通，对项目作可行性分析报告，报公司决策。之后的一年中，六横电厂领导几次来访东汽，东汽领导张文峰、胡军、张绍先先后接待并积极促成了项目的进一步落实。实业公司按照电厂服务要求、由全国注册物业管理师等员工组成的团队进行了深入调研分析，几易其稿制作出了电厂十分满意的服务方案，顺利承接浙江六横电厂建设期间的物业管理工作。项目组由魏强、高宁等7人组成，由物业公司副经理孙兵带队，于4月7日早晨5:30分从德阳出发前往六横。 六横岛位于浙江省宁波市北仑港区六横岛，是舟山群岛第三大岛，长约19公里，宽8公里，直面大海，紧临普陀山，海产丰富，特别出名的是舟山带鱼。该电厂建设规模为2×100MW超超临界燃煤机组、总投资约为78.9亿元人民币，两台机组均为东方制造。刚到电厂时这里是一片荒地，项目组即刻分工招聘新员工、开荒保洁、礼仪培训、检查维修、制定流程等经过一年的努力目前六横电厂的物业服务进入了正轨，也再次让电厂看到了东汽物业的专业化。绍兴电厂项目也是电厂领导走访东汽时了解到东汽实业已经在为六横电厂服务而产生引进东汽实业服务的想法，2013年4月27日，在实业公司生产的燃机进气室顺利到达电厂的第二天，公司总经理孙岩松和副总经理陈自生、杜建华就奔赴绍兴电厂商谈服务项目。经过一个月的筹备，在电厂尚未完工的餐厅里，实业公司的员工们身穿崭新的工作服每天准时召开班前早会，及时妥当地安排着当天的工作，针对电厂职工口味制作新的烹饪菜谱、加强服务人员的礼仪培训等，不断提升服务水平和服务质量赢得了客户的好评。 项目组成员克服了远离家乡、思念亲人的困难，用自己的勤劳和智慧积极做好电厂服务工作，为实业公司新的发展奉献者自己的光和热。实业公司的领导和同事也无时不刻的关心着远在他乡的兄弟姐妹们的生活和工作情况，通过网络、电话等形式为他们加油打气，同时也为他们的业绩也兴奋不已，这是一个大家同共同在努力奋斗！成功进入电厂后勤服务领域为实业公司开辟外部市场，学习沿海发达地区的先进管理经验和理验，树立公司服务品牌，也为公司下一步开展旅游、贸易等新业务、新产业奠定了坚实的基础。同时，物业、餐饮在德阳地区的市场占有率不断扩大，坚持提升服务水平，创建服务品牌，定会将市场开拓之路走得更宽广。
东汽实业公司召开2013年度QC成果发布
发布时间：2014-01-09
2014年1月9日上午，东汽实业公司举行了2013年度QC成果发布会。实业公司领导、各职能部门及生产单位负责人作为评委列席本次会议，会议有实业公司共计76人参加。 会议对全年来自生产线及管理线86项QC成果中精心挑选的12项进行了发布。通过成果展示，体现了公司将内部深挖潜力，将降本增效、实物质量提升、管理水平提升作为当前重点工作，符合公司精细化管理要求，同时调动了全员参与质量管理的积极性。经过激烈角逐，来自生产质技部苟世坤发布的“风机机架电机孔Φ330的加工方法改进”QC成果获得一等奖，技术中心、核电重机厂、生产质技部QC成果分居前六名。 2013年实业公司在生产、技术、质量线开展了多起工艺革新、技术创新及质量攻关等项目。此次发布会对实业公司未来质量改进方向、管理重点及环节提出了具体意见和建议。通过QC改进加强生产单位与职能部门的沟通协调能力，增强团队意识。未来实业公司QC改进将列入公司经济责任制考核，通过引进奖惩机制督促各生产单位及职能部门的规范执行。 目前，公司正面临内外部严峻的市场形势，在新形势下实业公司进一步明确质量目标，明确“夯实基础抓细节，创新管理求提升”的质量管理思路，提升质量意识，严格按照东汽及实业公司质量工作要求执行，以QC活动改进开展为契机，注重总结和巩固落实，QC立项从实际出发，围绕健全管理、降本增效、优化工艺进行。整体推进产品实物质量及管理工作提升，切实开展精细化管理，使公司制造业质量水平再上新台阶。
产品转型练内功 树立品牌求发展——东汽实业2013转型发展纪实
发布时间：2013-11-12
在不知不觉中，2013各项工作已进入收官阶段。这一年的机械行业依旧还在过冬，而这一年的东汽实业公司在重重困难之下，努力为抵御“严寒”做准备，在市场经济的道路上不断探索前行。 企业就如同一辆满载着“使命兴衰期待”的马车，想要跑得更快更远，既要抬头看路，又要低头拉车。实业公司作为一个从后勤行业改制而来的企业更是如此。 在年初召开的二届四次职代会上，实业公司以“抓好一个基础、做好两个定位、完善两项机制、培育四支队伍”为总体思路，将“精益管理、提质增效、产品转型练内功，创新服务、勇闯市场、树立品牌求发展。”作为公司2013年总体目标，并提出“以经营结果为导向，以过程控制为重点，以成本控制为基础，以提质增效为目标”的工作原则。确立了目标，前进的方向就更加清晰了。 转型升级之路 作为企业发展的核心竞争力，产品品牌提升一直是实业公司重点工作。今年以来，无论是制造业还是服务业，产品转型、品牌提升力度都逐步加大。 3月26日下午，实业公司生产的“燃机嘉节1号A后部排汽扩压缸”成功通过三菱高标准、严要求的FAI见证。公司上下一片欢腾。关于本次FAI见证的起源，要追溯到2011年。2011年，随着东汽产品结构及市场变化，实业公司积极迈开转型升级步伐，内抓管理，外拓市场，成功争取到燃机部套生产。面对难度大、要求高的生产任务，公司各部门迅速行动，从材料采购、技术准备、生产试制到相应调试，过程中困难重重。时间紧、任务重，公司领导现场指导，生产单位领导24小时轮班驻守，班组员工三班倒不停机作业。可谓全力以赴、万众一心。但第一次FAI却没有通过，这对实业公司干部职工是一次沉重的打击。但实业人没有退缩，知耻而后勇，从技术人员到一线工人，大家从提高认识入手，重新学习技术标准，苦练焊接技术，改进工艺方法，确保实物质量，终于换来三菱第二次FAI见证通过，也翻开了公司制造业转型升级新篇章。 4月16日，实业公司燃机BOP开工仪式在康宁园举行。而在此之前的近一年时间，实业公司成立了攻关小组，向表工、二重等单位学习技术和管理经验，先后召开20余次专项协调会，涉及前期材料、配套、计划、质量准备、设施设备投入、现场规划等方面上百项工作，通过对软件硬件的一次次整改才具备了开工条件。如今的BOP生产，软件记录及硬件水平均在不断提升，RT探伤一次性合格率保持在95%以上，生产任务也正有条不紊的推进。作为公司转型重点，燃机BOP生产的日益成熟也使得实业制造完成了从传统结构件生产到管系生产的跨越。 9月2日，随着“压力容器制造许可证”的取得，实业公司转型升级之路树立起一个崭新的里程碑。取证工作启动于2012年5月，以总经理孙岩松为组长，副总经理何刚为副组长的“压力容器取证工作”小组，历经资源整合、条件完善、软硬件准备后，首次压容产品试制一次性通过德阳市质监局检检评审。并在四川省特设院对公司进行的现场评审中顺利通过《国家特种设备制造许可制度》13大类共计69项评审要求。7月底，四川省质监局特种设备安全监察处的最终鉴定评审完成。 在公司制造业转型升级的同时，结合行业发展大环境，物业公司总结今年工业物管的经验，也明确提出2013转型工作切入点——物业咨询服务。2013年4月，物业咨询培训工作小组正式成立，公司副总经理陈自生明确部署了咨询服务转型前期准备、推进方向、时间节点，并制定出详细的小组分工。2013年6月，咨询课件制作正式启动，工作组全体成员利用工作之余查阅大量资料，并多次召开专项会议对课件内容进行优化，至8月中旬已完成包括物管知识、园艺、会务、解说、维修、保洁、秩序维护等方面56个课程，共168课时。目前，课件内培已在公司内部全面展开，取得较好成效，也为公司对内培训提高，对外向咨询服务产业转型打下了坚实的基础。 创新开拓之路 为进一步深化公司内部机制、体制改革，进一步强化责、权、利的统一，按照“独立经营，自负盈亏，资产保值增值”的经营原则，东汽物业、东汽餐饮正式成为实业公司下属全资子公司。 改革带来变革，变革产生动力。在公司上下的共同努力下，物业、餐饮迈开步伐，走上了创新开拓之路。 作为东汽后勤保障单位，东汽物业、东汽餐饮始终以服务好大东汽为目标，力争当好“优秀管家”。 结合东汽综合大楼“创省优”和东汽医院“创市优”成功经验，物业公司在现有物管项目中全面推进内部“省优”、“市优”达标活动，并制定出《物业公司管理项目内部创优考核办法》和《各项目点创优部门及责任目标分解表》，力争推进物业管理水平上台阶。截止目前，内部创优活动仍在持续推进中。所有项目创优工作将于2013年12月全面结束。 物业创新提升的同时，餐饮公司也积极行动，提升厨师水平，优化菜品质量。同时，餐饮内部运营机制也经历了全面改革。2013年2月，餐饮公司正式成立制作服务部、采购部、质检部、综合管理部，统一管理，完善考核，形成了各部门相互配合、相互约束、层层递接的工作氛围。机制改革带来服务提升，采购原料优化了、食品质量提升了、菜肴制作创新了，用餐满意度也就大大提升，自然也就形成了“光盘行动”树新风的局面。 4月8日，物业公司成功入驻浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司。5月21日，餐饮公司成功入驻大唐绍兴江滨热电有限公司。同时，物业、餐饮在德阳地区的市场占有率不断扩大，坚持提升服务水平，创建服务品牌，在为东汽做好服务的基础上，不断开拓外部市场。 管理提升之路 根据《东汽实业公司五年（2013——2017年）发展战略规划》精神，为进一步加强公司管理，夯实发展基础，促进降本增效，实业公司管理提升活动于2013年3月正式启动。 活动覆盖全公司各单位，分“全面启动自我诊断”“专项提升协调推进”“持续改进总结评价”三阶段推进，目前已进行到第二阶段。经过第一阶段严格的自查自纠及管理诊断，公司各单位明确了自身管理短板及瓶颈问题，并结合本单位情况制定出详细的《管理提升项目》，项目覆盖“干部考核优化”“管理制度完善”“班组对标建设”“质量巡检体系建立”“人才定向培养”“各项数据完善”“软件平台推广”等方面。 在各单位管理提升工作推进的同时，公司层面也结合实际，创新性的开展各项管理提升活动。 2013年4月，实业公司下发《东汽实业公司关于改进工作作风、密切联系群众八项决定》，为提升公司内部管理，促进企业健康发展奠定基础。 今年，实业公司也创新性的开设了“康宁论坛”这一学习分享平台，由公司领导、党员、骨干以专题形式讲授，内容涉及精益管理、专业技能、自我提升等各方面。 通过各种载体，实业公司管理提升已在全公司铺展开，相信在公司上下的共同努力下，实业一定能走出一条切实可行的管理提升之路。 企业成长之路 传承东汽优良传统，实业公司自成立以来，在保生产促发展的同时，始终坚持推进企业文化建设。而“构建和谐帮助人进步实现人生优异”的企业核心理念，也为公司企业文化建设提供了方向。 实业公司网络大学自开办以来，在全体员工中反响热烈。网络学习平台根据不同岗位、不同专业设置了视频、文档、ppt等各种形式的学习资料上千份，员工可根据自身需求选择学习课程，学习笔记及学习心得也可在网络大学论坛上同步分享。目前，实业网络大学已开办一年有余，在提升员工能力、增强企业凝聚力等方面都取得了较好的收效。 2013年8月，实业公司党员远程教育平台建设完成，并坚持每月两次培训，从“学习贯彻十八大”“群众路线专题”“党风廉政建设”“基层党建”“职业技能”等多方面对党员干部进行授课，形成党员干部远程培训常态化，促进党员干部发挥先锋模范作用，推动公司党建工作再上新台阶。 在开设各类学习平台的同时，实业公司也积极开展形式多样的文体活动，着力为全体员工营建更加和谐、更具归属感的工作氛围。 如今的东汽实业，企业文化日益浓厚。发展之路上，《实业之光》、《实业报》、《核电重机报》《旭鸥风采》《物业动态》《包装简讯》等一系列电子刊物也记录下了这一行行足迹，历史脉络清晰可见。 好的企业文化，是一种凝聚；好的企业文化，是一种导向；好的企业文化，更是一种日渐浓厚、日益强大的竞争力，我们相信，在企业成长之路上，实业文化也将使公司走得更加坚实久远。 如今的东汽实业，制造、包装、物业、餐饮四大业务板块蓬勃发展，犹如四个轮子搭乘着东汽实业公司这架动力强劲的马车滚滚前行。实业公司也将继续拓宽业务覆盖面，创造经济增长点。我们相信，在企业持续发展的道路上，实业一定会走得更好！
加快转型升级步伐 开创公司发展新局面——压力容器取证
发布时间：2013-11-10
随着全球金融危机的持续和国内经济环境的日益复杂，机械行业发展前景依然严峻。从国内看，我国经济将继续保持平稳较快发展，工业化和城镇化深入，产品内需市场潜力巨大。但随着我国建设资源节约型、环境友好型社会战略的实施，机械工业发展壮大将面临更加严峻的形势和挑战。在党委书记何显富推荐的《制造行业：拐点来了怎么办？》一文中，美国注册采购经理刘宝红分析了本土机械行业在面对拐点的必然到来急需正视和解决的问题，并特别提出技术创新、转型升级这一概念。 为拓展实业公司现有产品范围，开拓高端焊接能力，进入国家特种设备制造行业，促进公司制造业产品结构调整。从2012年5月至2013年9月，经过各方努力，实业公司历时近一年半的II级压力容器质量管理体系及制造许可取证工作圆满结束。 转型升级 扎实推进 通过前期与德阳市质监局及东汽质量管理处沟通咨询，实业公司着手开展取证策划，2012年5月，实业公司启动了“压力容器取证”工作，公司转型升级又将迈出崭新一步。锅炉压力容器作为国家特种设备，要取得其生产制造许可证，对企业资源条件、质量管理、安全要求三方面均作出了专项要求。挑战与机遇共存，付出总有收获。为保证取证工作顺利展开，实业公司进行了认真的调研和策划，并召开专项协调会，明确压力容器取证工作程序。成立了公司总经理孙岩松为组长，副总经理何刚为副组长，生产质技部、钢结构厂、装备资源部、物资采购部、人力资源部等单位为成员的“压力容器取证工作”小组，从管理、技术、生产、设备、人员培训等系统工作入手，确保取证工作顺利进行。 上下联动 创新开拓 压力容器制造取证，工作小组成立只是第一步。在分析了相应等级压力容器取证程序后，公司多次召开专项协调会，从人、机、料、法、环五个方面对公司现有资源进行整合，对单位资质、人员条件、设备设施及软件保证等方面作出评估，巩固现有条件，完善需改进项，工作小组打破原有岗位行政职能划分，设定质保工程师及八大责任人，履行压力容器特定的岗位责任制，形成上下联动、各司其职的工作氛围。 按照推进工作总体部署，人力资源部选定6名高级工到东汽焊培站进行培训取证，参培人员充分利用晚间及节假日加紧练习，1个月即通过取证项目考试；装备资源部根据计划添置卷板机、合金分析仪等制造及检验设备；钢结构厂按照要求布置制造专用场地及工艺实验室；物资采购部根据明细编制材料计划、选定压容合格供方进行材料采购；生产质技部及技术中心按照国家标准，结合公司实际首次策划压力容器质保体系，编制完成整套质量保证手册及大纲、管理程序制度64份、工艺守则12类、操作指导规范14类及各种记录129类，分别组织一线班组和管理人员就管理流程、技术标准、操作规范等学习。所有软硬件准备工作于2013年2月顺利完成，同时进入首次压容产品试制。 产品试制是压力容器制造许可评审的重要环节，公司首次试制具备较大的操作难度。经过前期精心的质量策划及技术准备，生产组织按照计划周期有条不紊的进行。从零件下料、加工、成型再到成品装焊，生产过程按照质保大纲执行RT、UT、水压等特殊工序检验。历时近3个月，首次试制产品一次性通过德阳市质监局检检评审并出具合格报告。2013年5月初，四川省特设院对公司进行现场制造许可评审工作，通过了《国家特种设备制造许可制度》13大类共计69项的评审要求。7月底，四川省质监局特种设备安全监察处的最终鉴定评审完成。 取证一小步 转型一大步 2013年9月2日，四川省质监局正式向公司颁发了《D1、D2类压力容器制造许可证》。自此，实业公司压力容器制造许可取证工作顺利结束，标志着凝聚了公司上下期待的又一场转型升级战役取得圆满成功。从1999年至今，实业人从未停止创新开拓的脚步。我们相信，在转型升级的道路上，实业公司前进的步伐将更加坚定。
